การจัดการเชิงกลยุทธ์ใช้ภารกิจของ บริษัท ในการพัฒนานโยบายและขั้นตอนต่าง ๆ ซึ่งจะทำให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าเพื่อบรรลุเป้าหมาย เทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ บริษัท วางแผนและดำเนินโครงการที่ออกแบบมาเพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจของ บริษัท เทคนิคยังช่วยให้ บริษัท สามารถประเมินโครงการใหม่เพื่อกำหนดความคืบหน้าหรืออุปสรรคที่อาจขัดขวางไม่ให้บรรลุเป้าหมาย
การประเมินผลโครงการ
การประเมินผลโครงการเป็นเทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้จัดการสามารถวิเคราะห์โครงการตั้งแต่ต้นจนจบ การประเมินช่วยผู้บริหารกำหนดกิจกรรมที่จำเป็นต่อการทำโครงการและกรอบเวลาให้เสร็จสมบูรณ์ การใช้การประเมินผลโปรแกรมช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถกำหนดเวลาที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้สำเร็จและบรรลุเป้าหมายของ บริษัท โครงการและโปรแกรมต่างๆใน บริษัท ช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์โดยรวม
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเป็นเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อกำหนดจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ต้องขายเพื่อให้ได้มาซึ่งผลกำไร จุดคุ้มทุนคือเวลาที่ต้นทุนของธุรกิจและเงินที่เกิดจากการขายผลิตภัณฑ์เป็นไปตาม ธุรกิจใหม่ใช้การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อวางแผนการจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท
ทฤษฎีเกม
การจัดการเชิงกลยุทธ์ใช้เทคนิคทฤษฎีเกมเพื่อกำหนดว่าคู่แข่งในตลาดจะตอบสนองและตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของราคาและผลิตภัณฑ์ใหม่ ทฤษฎีเกมเป็นคณิตศาสตร์ประยุกต์ที่ใช้ในเศรษฐศาสตร์เพื่อกำหนดว่าผู้คนจะมีปฏิกิริยาอย่างไรและประพฤติตนในสถานการณ์ต่าง ๆ การใช้ทฤษฎีเกมช่วยให้ธุรกิจในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท
เทคนิคการควบคุมทางการเงิน
การจัดการเชิงกลยุทธ์ใช้เทคนิคการควบคุมทางการเงินเช่นงบประมาณการตรวจสอบบัญชีและการวิเคราะห์ทางการเงินเพื่อรักษาต้นทุนของธุรกิจภายใต้การควบคุม งบประมาณจะควบคุมเงินที่เข้ามาในองค์กรภายในองค์กรและที่จ่ายออกไปจากองค์กร งบประมาณจะกำหนดปริมาณของทรัพยากรที่จัดสรรให้กับกิจกรรมหรือโครงการเฉพาะสำหรับช่วงเวลาที่กำหนดใน บริษัท
