ทฤษฎีการปรับตัวขององค์กรทำให้องค์กรทั้งหมดหรือเพียงบางส่วนเปลี่ยนโครงสร้างหรือขั้นตอนเพื่อรับมือกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงเช่นภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงกฎหมายใหม่ที่ส่งผลกระทบต่อสาขาของตนหรือการแนะนำขององค์กรผู้ปกครองใหม่
วัตถุประสงค์
การปรับตัวขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็นในการแก้ไขความไม่สมดุลและปรับปรุงกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพภายในองค์กรและวิธีการที่องค์กรทำงานในโลกโดยรวม การปรับตัวสามารถตอบสนองและเกิดขึ้นหลังจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกหรือสามารถยึดเอาเสียก่อน ผู้จัดการอาจนำการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนและวัฒนธรรมขององค์กรมาใช้เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาดหรือภูมิทัศน์ทางกฎหมายที่องค์กรดำเนินงานทฤษฎีการปรับตัวขององค์กรโดยทั่วไปหมายถึงว่าการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมเป็นตัวกำหนดการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มองค์กร การเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อปรับตัว
ทฤษฎีการทำงาน
ตัวอย่างหนึ่งของการปรับตัวขององค์กรที่เล่นคือวิธีที่ธนาคารปรับตัวเข้ากับกฎหมายใหม่ที่มีผลต่อวิธีที่พวกเขาจัดการบัญชีและจัดการกับลูกค้า กระบวนการบางอย่างขององค์กรจะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายใหม่ พวกเขาจะต้องคิดค้นวิธีการใหม่ในการสร้างรายได้ที่สูญเสียไปจากการเปลี่ยนแปลง ด้านอื่น ๆ จะต้องคงที่ ตัวอย่างเช่นการบริการลูกค้าอาจเป็นค่านิยมหลักที่ธนาคารต้องรักษาไว้เพื่อรักษาฐานลูกค้าและชื่อเสียง
การปรับตัวและการควบคุม
การปรับตัวขององค์กรยืนตรงกันข้ามกับแนวคิดของการควบคุมองค์กร ทฤษฎีการปรับตัวขององค์กรถือได้ว่าในช่วงเวลาที่เปลี่ยนแปลงองค์กรต่าง ๆ ย่อมดีขึ้นหากพวกเขาปรับการปฏิบัติตน การควบคุมองค์กรจะมีผู้จัดการและสมาชิกขององค์กรไว้อย่างมั่นคงในกระบวนการของพวกเขาป้องกันตนเองจากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ในความเป็นจริงแนวคิดทั้งสองเล่นเป็นการจัดการองค์กร ขั้นตอนบางอย่างจะต้องคงที่เพื่อให้งานสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้านอื่น ๆ ขององค์กรต้องมีวิวัฒนาการเพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง
