วัตถุประสงค์ของการจัดการการจัดซื้อคืออะไร?

การจัดซื้อไม่ได้เกี่ยวกับการซื้อสินค้าหรือบริการสำหรับธุรกิจในราคาต่ำสุด ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท อย่างกว้างขวางโดยการทำงานเพื่อซื้อที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมและจากแหล่งที่มาที่เหมาะสม จากการตอบสนองความต้องการทางธุรกิจเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายและรักษาความสัมพันธ์กลยุทธ์การจัดการการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์ช่วยให้ บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

เคล็ดลับ

• ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมีวัตถุประสงค์หลายประการรวมถึงการควบคุมต้นทุนการพัฒนาและการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์การส่งเสริมนวัตกรรมและการกระจายความหลากหลายของห่วงโซ่อุปทาน

ลดต้นทุน

การได้รับราคาต่ำสุดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้น ๆ อาจไม่จำเป็น แต่ผู้ซื้อพยายามประหยัดเงินสำหรับธุรกิจของพวกเขาโดยการได้รับราคาและเงื่อนไขที่ดีที่สุดโดยรวม การใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจและส่วนลดที่ซัพพลายเออร์เสนอให้นั้นเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นก็กำลังเจรจาเงื่อนไขสัญญาที่ดีซึ่งช่วยเพิ่มกระแสเงินสดโดยการยืดเวลาการชำระเงินและลดค่าใช้จ่ายในระยะยาวด้วยการลดขยะและหลีกเลี่ยงผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง

อุปทานที่หลากหลาย

การใช้จ่ายมากเกินไปกับซัพพลายเออร์รายหนึ่งมีความเสี่ยง หากซัพพลายเออร์รายนั้นมีปัญหาในการปฏิบัติตามภาระผูกพันหรือเพิ่มราคาอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับพวกเขาอาจต้องชะลอการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าหรือขึ้นราคาซึ่งอาจทำให้ต้นทุนทางธุรกิจ ดังนั้นการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของอุปทานโดยการขยายฐานซัพพลายเออร์เป็นวัตถุประสงค์หลักสำหรับการจัดการการจัดซื้อ

ตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ

การทำธุรกิจกับซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมอาจมีความสำคัญเท่าการกำหนดราคาและการจัดหา ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กด้วยการจัดสรรงบประมาณการจัดซื้อตามสัดส่วนที่แน่นอน พวกเขาอาจต้องการหลีกเลี่ยงซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงไม่ดีหรือมีการดำเนินธุรกิจ การจัดการการจัดซื้อสามารถรองรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ดังกล่าว

นวัตกรรมที่เป็นประกาย

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อสามารถรองรับการเติบโตของ บริษัท ได้โดยการหาวิธีแก้ไขปัญหาและโอกาสทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม พวกเขาทำเช่นนั้นโดยทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ขายแบ่งปันความต้องการของ บริษัท และสำรวจว่าซัพพลายเออร์สามารถช่วยเหลือได้อย่างไร พวกเขาสามารถพัฒนาเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้าและปรับปรุงกระบวนการที่ช่วยให้พวกเขาส่งมอบสินค้าและบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การจัดการความสัมพันธ์

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อสามารถทำงานกับทุกคนใน บริษัท ของพวกเขาได้ พวกเขาอาจติดต่อกับตัวแทนจากฝ่ายการตลาดการเงินและโลจิสติกส์เพื่อตั้งชื่อเพียงไม่กี่ ด้วยสินค้าและบริการที่หลากหลายที่พวกเขาซื้อและผลกระทบที่การตัดสินใจของพวกเขามีต่อ บริษัท ของพวกเขาโดยรวมคุณสามารถดูว่าการจัดซื้อเชื่อมโยงแผนกต่าง ๆ และปรับความพยายามในการแสวงหาเป้าหมายทั่วไปของ บริษัท ได้อย่างไร

การใช้จ่ายอย่างชาญฉลาด

การซื้อมักคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของการใช้จ่ายของ บริษัท การลงทุนซื้อดอลลาร์อย่างถูกต้องจะช่วยให้ บริษัท ขยายส่วนแบ่งตลาดและเพิ่มยอดขายด้วยการอนุญาตให้นำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพออกสู่ตลาดก่อน การจัดการการจัดซื้อยังสามารถปรับปรุงผลกำไรด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพผ่านความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ลงทุนอย่างเดียวกันในความสำเร็จของ บริษัท