เพื่อให้สามารถแข่งขันในธุรกิจ บริษัท อาจต้องจ้างผู้นำที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบความเป็นผู้นำนั้นมีอิทธิพลต่อการที่พนักงานดูบทบาทของพวกเขาในองค์กรและอาจส่งผลกระทบต่อผลผลิตของพวกเขา เนื่องจากทุก บริษัท ไม่เหมือนกันผู้นำอาจได้รับการจ้างงานตามวัฒนธรรมองค์กรที่เฉพาะเจาะจง (ค่านิยมความเชื่อพฤติกรรม) และการมุ่งเน้นที่สำคัญคือการเพิ่มผลผลิตหรือการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน ไม่ว่าในกรณีใดการจ้างผู้นำที่เหมาะสมที่ตรงกับองค์กรอาจมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ
ผู้นำเผด็จการ
ผู้นำเผด็จการ (เรียกอีกอย่างว่าผู้นำเผด็จการ) มีอำนาจสมบูรณ์ในการตัดสินใจและบอกผู้ใต้บังคับบัญชาว่าจะทำอย่างไร พนักงานอาจมีโอกาสเพียงเล็กน้อยที่จะเสนอแนวคิดหรือคำแนะนำในรูปแบบนี้ สไตล์นี้สามารถกระตุ้นด้วยความกลัวเช่นภัยคุกคามจากการสูญเสียงานหรือแรงจูงใจจากความภักดีของพนักงานต่อผู้นำที่เฉพาะเจาะจง สไตล์นี้มีอำนาจเหนือกว่าและกีดกันความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นอิสระ มันอาจทำงานได้ดีที่สุดในสถานการณ์ที่ผลผลิตมีความกังวลสูงสุด (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)
ผู้นำประชาธิปไตย
ผู้นำประชาธิปไตย (เรียกอีกอย่างว่าผู้นำแบบมีส่วนร่วม) แสวงหาคำแนะนำและความช่วยเหลือในการตัดสินใจจากผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำประชาธิปไตยอาจตระหนักถึงความสามารถและทักษะของพนักงานและนำไปใช้เพื่อประโยชน์ของ บริษัท สไตล์นี้อาจเป็นที่นิยมมากขึ้นกับพนักงานที่ต้องการได้รับการยอมรับสำหรับความคิดและทักษะเฉพาะของพวกเขา อย่างไรก็ตามผู้นำประชาธิปไตยอาจทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย สไตล์นี้อาจทำงานได้ดีที่สุดเมื่อความสัมพันธ์ของผู้คนเกี่ยวข้องกับความกังวลหลัก (ดูข้อมูลอ้างอิง 2)
ผู้นำ Laizzez - Faire
Laizzez-faire เป็นคำภาษาฝรั่งเศสสำหรับ "อนุญาตให้ทำ" สไตล์ความเป็นผู้นำนี้ให้พนักงานได้รับอิสระในการทำงานตามที่พวกเขามีการตรวจสอบหรือควบคุมน้อย ข้อกังวลสำคัญอย่างหนึ่งของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือการขาดทิศทางหรือแนวทางอาจนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ไม่ดีหากพนักงานขาดความมั่นใจและไม่ได้มีแรงจูงใจในตัวเอง สไตล์นี้อาจทำงานได้ดีที่สุดกับทีมพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมอย่างสูง (ดูข้อมูลอ้างอิง 3)
