กระบวนการเปลี่ยนความเป็นผู้นำขององค์กรเป็นมากกว่าบุคคลใหม่ที่พำนักอยู่ในสำนักงานเก่า อาจเป็นไปได้ว่าวัฒนธรรมองค์กรทั้งหมดอาจเปลี่ยนไปทำให้เกิดความไม่แน่นอนในหมู่พนักงานและผู้บริหารอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์บางคนจะรู้สึกถึงความคิดถึง กุญแจสำคัญคือการดำเนินการต่อหรือสร้างการสื่อสารของทีม พนักงานต้องรู้จักผู้นำใหม่และในทางกลับกัน
รู้จักผู้นำขาออก
กิจกรรมการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำควรตระหนักถึงการมีส่วนร่วมและความสำเร็จของผู้นำขาออก กิจกรรมดังกล่าวอาจเป็นอาหารกลางวันชุดคำปราศรัยหรือการชุมนุมอย่างไม่เป็นทางการสำหรับพนักงาน ของขวัญขึ้นอยู่กับนโยบายขององค์กร ผู้นำใหม่ควรตระหนักว่าผู้นำขาออกเป็นสัญญาณว่าการมีส่วนร่วมของทุกคนมีค่า
ปรับอารมณ์ความรู้สึกใหม่
กิจกรรมควรตระหนักว่าทุกคนกำลังรู้สึกถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ - ความไม่แน่นอน, ความกังวล, ความเศร้า, ความสุข อารมณ์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์กับผู้นำและตำแหน่งในองค์กร หากความตึงเครียดอยู่ในระดับสูงการอำนวยความสะดวกอย่างเป็นทางการก็สามารถช่วยได้ ถ้าไม่เช่นนั้นการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับความกังวลของพนักงานจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้นำใหม่ในการเรียนรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มพนักงาน
กำลังสร้างทีมใหม่
บริษัท หลายแห่งในช่วงเปลี่ยนผ่านวางแผนกิจกรรมการสร้างทีมกับผู้นำใหม่และพนักงานของพวกเขา กิจกรรมโดยทั่วไปจะสนุกในธรรมชาติและสะดวกสบายและช่วยให้ทุกคนมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นและผู้นำคนใหม่เป็นการส่วนตัว ตัวอย่างเช่นกิจกรรมหนึ่งคือการตรึงรายการลักษณะบุคลิกภาพไว้บนหลังของใครบางคนและให้ทุกคนปะปนกันเพื่อกำหนดตัวตนของใครบางคน (เช่นนักกีฬาช่าง) อีกตัวอย่างหนึ่งคือการวางแผนกลุ่มเพื่อความอยู่รอดบนเกาะร้างโดยระบุ 12 สิ่งที่พวกเขาจะนำติดตัวไปด้วย ผู้นำบางคนอาจพาพนักงานออกไปทำงานนอกสถานที่เพื่อทำความรู้จักกัน กิจกรรมสามารถเรียบง่าย แต่ยังคงเปิดใช้งานการสื่อสารและการแก้ปัญหากลุ่ม
ปฏิสัมพันธ์ต่อเนื่อง
เหตุการณ์การสร้างทีมแบบครั้งเดียวจะไม่เพียงพอไม่ว่าจะมีรายละเอียดมากน้อยเพียงใด ผู้นำคนใหม่จำเป็นต้องใช้โอกาสในชีวิตประจำวันและเปลี่ยนการประชุมประจำเป็นการสนทนาที่สร้างทีม สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องการความมั่นใจว่าองค์กรจะเปลี่ยนแปลงอย่างไร กิจกรรมเล็ก ๆ เช่นถามพนักงานว่าการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องการนั้นเป็นวิธีที่ดีในการทำให้ทุกคนมีส่วนร่วม บริษัท บางแห่งโพสต์ฟลิปชาร์ตในห้องแยกต่างหากซึ่งพนักงานสามารถเขียนแนวคิดสำหรับองค์กรในสภาพแวดล้อมที่ไม่ใช่แนวหน้า กระบวนการทำความรู้จักกันนั้นต้องใช้เวลาความพยายามและความอดทน
