แนวคิดการวางแผนองค์กร

การวางแผนองค์กรเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ บริษัท กำหนดปรัชญาภารกิจและวิสัยทัศน์ในแผนกลยุทธ์จากนั้นใช้แผนนั้นเพื่อกำกับดูแลและจัดการธุรกิจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนการปฏิบัติงานโดยละเอียดและการตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นองค์ประกอบสามประการของการวางแผนองค์กร

ความสำคัญ

การศึกษาพิสูจน์ให้เห็นว่า บริษัท ที่ทำแผนองค์กรมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่าคู่แข่งที่ไม่ได้ใช้การวางแผนองค์กร การสำรวจประจำปีโดยที่ปรึกษาด้านการจัดการ Bain และ บริษัท ยืนยันอย่างต่อเนื่องว่าผู้บริหารได้รับประโยชน์จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์มากกว่าเครื่องมือการจัดการอื่น ๆ

กรอบเวลา

แผนกลยุทธ์กำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวและสร้างครั้งเดียวโดยทั่วไปจะมีการทบทวนแผนทุกห้าถึงสิบปี แผนกธุรกิจทำการวางแผนรายละเอียดเป็นประจำทุกปีและกลุ่มการปฏิบัติงานตรวจสอบผลลัพธ์ตลอดทั้งปี

ประโยชน์ที่ได้รับ

การวางแผนองค์กรให้แนวทางที่สอดคล้องกันสำหรับการตัดสินใจ เมื่อเกิดวิกฤตการณ์โอกาสหรือวิวัฒนาการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการวางแผนช่วยให้ บริษัท รักษากลยุทธ์ไว้

การพิจารณา

หลาย บริษัท พึ่งพาที่ปรึกษาเพื่อช่วยในการวางแผน

ผู้เชี่ยวชาญ Insight

เป็นการยากที่จะประเมินว่ามูลค่าของการวางแผนองค์กรลดค่าใช้จ่ายหรือไม่ มาตรการที่ดีที่สุดคือการศึกษาประสิทธิภาพของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่มีการวางแผน