บรรยากาศทางจริยธรรมขององค์กรธุรกิจสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ ในบทความที่ตีพิมพ์ในปี 2550 ทางการเงินผู้เขียนร่วมสนับสนุนซินเทียวอลเลอร์วาลลาริโอชี้ให้เห็นว่าอาจมีการเชื่อมโยงระหว่างการรับรู้ธุรกิจและบรรยากาศทางจริยธรรมภายในองค์กร การปรับปรุงบรรยากาศทางจริยธรรมของธุรกิจของคุณ "เสริมสร้างและรักษาชื่อเสียงของมันเป็นแรงบันดาลใจความภักดีและโฆษณาว่ามันมีข้อความจริยธรรมที่ถูกต้องนอกจากนี้ยังส่งเสริมวัฒนธรรมจริยธรรมภายในองค์กร"
การประเมินพฤติกรรมเชิงจริยธรรม
ในบทความที่ตีพิมพ์ในปี 2547 เคอร์ติสซีเวอร์ชอร์แนะนำว่า บริษัท ควรได้รับการตรวจสอบด้านจริยธรรมภายในเป็นประจำ เขาเชื่อว่า "การตรวจสอบภายในตามปกติของโปรแกรมจริยธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรจะเพิ่มคุณค่าที่ดีให้กับองค์กร" Verschoor ให้เหตุผลว่าองค์กรธุรกิจจะต้องใช้วิธีการ "บนลงล่าง" เพื่อจริยธรรม โดยการสื่อสารและการสร้างแบบจำลองมาตรฐานพฤติกรรมจากระดับสูงสุดของธุรกิจของคุณลงไปสู่ตำแหน่งระดับเริ่มต้นคุณสามารถมั่นใจได้ว่าไม่มี "ช่องว่าง" ระหว่างมาตรฐานทางจริยธรรมและพฤติกรรมที่แท้จริงของพนักงาน ด้วยการประเมินมาตรฐานเหล่านี้และพฤติกรรมความเป็นผู้นำของ บริษัท ของคุณอย่างสม่ำเสมอคุณสามารถส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมสำหรับองค์กรของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ให้ความรู้แก่พนักงาน
การมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นในชุมชนธุรกิจเกี่ยวกับประเด็นทางจริยธรรมได้นำไปสู่การเพิ่มเงินทุนและการวิจัยเพื่อเพิ่มความตระหนักด้านจริยธรรม กลยุทธ์หนึ่งในการปรับปรุงบรรยากาศทางจริยธรรมขององค์กรธุรกิจของคุณคือการเสนอหรือจำเป็นต้องมีชั้นเรียนในจริยธรรมทางธุรกิจ ชั้นเรียนจริยธรรมทางธุรกิจที่วิทยาลัยชุมชนในท้องถิ่นหรือแม้กระทั่งชั้นเรียนที่เสนอโดยตรงผ่านแผนกทรัพยากรมนุษย์อาจเป็นวิธีที่ประหยัดและคุ้มค่าในการฝึกอบรมด้านจริยธรรมและแรงจูงใจอย่างต่อเนื่อง
ปกป้องพนักงาน
ปัญหาหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นในการส่งเสริมแนวทางจริยธรรมแก่พนักงานของคุณคือความกลัวที่พนักงานอาจมีเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาในการรายงานพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณหรือที่น่าสงสัยโดยพนักงานคนอื่นหรือแม้แต่หัวหน้างาน พนักงานต้องมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะปลอดภัยจากการตอบโต้จากพนักงานคนอื่นหรือหัวหน้างานที่อาจเข้าร่วมในกิจกรรมที่น่าสงสัย วิธีที่ดีที่สุดในการประกันนี้คือการเสนอช่องทางที่เป็นความลับให้พนักงานซึ่งพวกเขาสามารถรายงานพฤติกรรมที่ไม่ดี สายด่วนจริยธรรมของ บริษัท เป็นวิธีหนึ่งในการเพิ่มความเต็มใจของพนักงานในการพูดออกมา อีกอันอาจเป็นกล่องข้อเสนอแนะเก็บไว้ในที่ปลอดภัยซึ่งพนักงานคนอื่นไม่น่าจะเห็นพนักงานคนหนึ่งหันมาพวกเขาพนักงานต้องมั่นใจอย่างมั่นใจว่าการรายงานพฤติกรรมที่ไม่ดีนั้นคาดหวังและปลอดภัย
