บริษัท ใช้คนหลากหลายเพื่อทำงานทุกอย่างที่พวกเขาต้องการ พนักงานที่ปรึกษาและผู้รับเหมาทุกคนสามารถมีส่วนร่วมได้ แต่ละข้อมีข้อดีข้อ จำกัด และวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน องค์กรจำเป็นต้องเข้าใจการจำแนกประเภทของคนงานต่าง ๆ และเมื่อแต่ละคนมีความเหมาะสม เมื่อพูดถึงพนักงานและที่ปรึกษามีความแตกต่างมากมายซึ่งรวมถึงกฎหมายและการเงิน
พนักงาน
พนักงานทำงานให้กับ บริษัท โดยตรง พวกเขาถือว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและการกระทำของพวกเขาถือเป็นการกระทำที่ถูกต้องตามกฎหมายของ บริษัท เอง พนักงานได้รับเงินจากเงินเดือนของธุรกิจและมีสิทธิได้รับความคุ้มครองภายใต้กฎหมายแรงงานของรัฐและของรัฐบาลกลางเช่นการหยุดพักและอาหารกลางวัน แม้ว่าจะไม่ถูกต้องตามกฎหมายในทุกรัฐ แต่แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดกำหนดว่า บริษัท ควรมีรายละเอียดของงานที่กำหนดบทบาทขอบเขตหน้าที่และความคาดหวังในการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน
ภาระผูกพันซึ่งกันและกัน
นายจ้างและลูกจ้างมีภาระหน้าที่ที่ไว้วางใจและมีจริยธรรมต่อกัน พนักงานควรให้บริการเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรและดูแลการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ในทางทฤษฎีแล้วความสำเร็จของพนักงานและความสำเร็จขององค์กรนั้นเชื่อมโยงกัน ในเวลาเดียวกันเนื่องจากพนักงานเป็นแกนกลางขององค์กรองค์กรจึงมีหน้าที่ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเป็นธรรมการดูแลเอาใจใส่และเคารพ กฎหมายแรงงานกำหนดให้นายจ้างต้องรักษาสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและจัดหาความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ให้กับพนักงาน ประโยชน์ที่ได้รับรวมถึงการจ่ายเงินนอกเวลารวมถึงการประกันสุขภาพทันตกรรมชีวิตและความพิการเป็นวิธีการทั่วไปที่นายจ้างแสดงความกังวลเป็นพิเศษสำหรับทีมของพวกเขาและทำให้องค์กรของพวกเขาพึงปรารถนาต่อความสามารถที่ดีขึ้น
ที่ปรึกษา
ที่ปรึกษาให้บริการกับ บริษัท แต่ไม่ได้ทำงานโดยตรง ในกรณีส่วนใหญ่ที่ปรึกษาเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่ปรึกษาหรือเป็น บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเอง นายจ้างจ่ายธุรกิจให้คำปรึกษาไม่ใช่ที่ปรึกษารายบุคคล ที่ปรึกษามีการทำสัญญาสำหรับโครงการและงานเฉพาะ แม้ว่าบางคนมีส่วนร่วมมากขึ้นวัตถุประสงค์หลักของที่ปรึกษาคือการประเมินและให้คำแนะนำ องค์กรลูกค้าสามารถเลือกได้ว่าจะใช้ประโยชน์จากความคิดเห็นและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญของที่ปรึกษาหรือไม่
ที่ปรึกษาด้านความสัมพันธ์
ที่ปรึกษาไม่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของ บริษัท และงานของพวกเขาไม่ถือเป็นการกระทำที่ได้รับอนุญาตจากลูกค้าของพวกเขา ในความเป็นจริงข้อตกลงการให้คำปรึกษามักจะมีคำสั่งให้แยกกรรมสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา - แบ่งความคิดของที่ปรึกษาจากแนวคิดและวิธีการที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า แม้ว่าที่ปรึกษาจะมีหน้าที่ในการทำงานเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้าในช่วงระยะเวลาของโครงการหรืองาน แต่ความสัมพันธ์ของพวกเขานั้นมี จำกัด ที่ปรึกษาอาจทำงานให้คู่แข่งของลูกค้า ในทำนองเดียวกันองค์กรไม่มีภาระผูกพันในการใช้บริการของที่ปรึกษาและอาจยุติโครงการโดยไม่ตั้งใจหากพวกเขาไม่พึงพอใจกับบริการหรือตัดสินใจว่าพวกเขาไม่มีประโยชน์หรือคุ้มค่าอีกต่อไป
