ผลกระทบของโครงสร้างองค์กรต่อแรงจูงใจพนักงาน

สารบัญ:

Anonim

โครงสร้างองค์กรสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจได้ ผู้บริหารระดับสูงและการรายงานขึ้นไปต้องจัดให้มีฐานที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขามีแรงจูงใจเพียงพอ เมื่อมีรอยร้าวในโครงสร้างนี้หรือขาดการคิดไปข้างหน้าธุรกิจจะเสี่ยงต่อการสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุดเนื่องจากขาดแรงจูงใจใน บริษัท

ความมั่นใจ

เมื่อธุรกิจหรือ บริษัท มีโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งและสม่ำเสมอพนักงานจะรู้สึกมั่นคงในงานของพวกเขา หากองค์กรของคุณมีประวัติของการจ้างงานจากภายในส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและอายุยืนสิ่งนี้เป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานปัจจุบันและช่วยให้พวกเขาผ่อนคลายความกลัวในการสูญเสียงานหรือการจัดการที่ผิดพลาดและอุทิศตนให้อยู่ในตำแหน่ง ในบทความสำหรับ AllBusiness.com ปีเตอร์คริสเตนเซนตั้งข้อสังเกตทฤษฎีของอับราฮัมมาสโลว์ว่าพฤติกรรมมนุษย์ทั้งหมดถูกปกครองโดยความพึงพอใจของแต่ละคนในระดับห้าของความต้องการของมนุษย์ อันดับที่สองในรายการนี้คือความปลอดภัยและความปลอดภัย มันปลอดภัยที่จะยืนยันว่าคนที่มีความมั่นใจในโครงสร้างการจัดการของพวกเขาจะตอบสนองเชิงบวกกับองค์กรของพวกเขา

เป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน

เมื่อธุรกิจของคุณมีโครงสร้างองค์กรที่โปร่งใสคุณจะมีช่องทางในการแบ่งปันเป้าหมายขององค์กรและแผนกับพนักงานของคุณ เมื่อคุณแบ่งปันเป้าหมายเหล่านี้และปรับให้สอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานคุณสามารถย้ายทีมไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิผล เมื่อผู้บริหารขององค์กรของคุณสร้างงบประมาณและแผนธุรกิจใหม่สำหรับปีต่อไปแบ่งปันรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการระดับกลางและมอบหมายให้สร้างแผนที่สอดคล้องกับสมาชิกในทีม เป้าหมายการพัฒนาด้านอาชีพของพนักงานแต่ละคนควรจะขนานไปกับเป้าหมายขององค์กร เมื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจพนักงานควรได้รับการแจ้งเตือนเพื่อให้พวกเขาสามารถวัดความก้าวหน้าของตนเองกับของ บริษัท

การรับผิดชอบ

องค์กรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมีบรรทัดการรายงานที่ชัดเจน ซึ่งหมายความว่าหากพนักงานมีความคิดความท้าทายปัญหาหรือปัญหาเขารู้ดีว่าจะพูดกับใคร เมื่อ บริษัท ไม่มีโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งโอกาสและข้อร้องเรียนทั้งสองอาจสูญหายได้ บริษัท ที่ดีที่สุดมีช่องทางการสื่อสารที่แข็งแกร่งอยู่ในโครงสร้างองค์กร ผลที่ได้คือพนักงานที่รู้ว่าพวกเขามีทั้งโอกาสในการแบ่งปันความคิดเห็นและโอกาสในการหารือเกี่ยวกับปัญหา สร้างวัฒนธรรมที่ผู้บริหารและพนักงานต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จและข้อผิดพลาด ยิ่งพนักงานของคุณรับผิดชอบมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่จะทำงานเพื่อความสำเร็จ