The Path Goal Theory สร้างขึ้นโดย Robert House เป็นทฤษฎีการจัดการที่ระบุว่าสไตล์การเป็นผู้นำของผู้จัดการเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานผลผลิตและความพึงพอใจในการทำงาน ผู้จัดการควรเลือกสไตล์ความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงกับบุคลิกของสมาชิกในกลุ่ม ทฤษฎีแสดงให้เห็นว่ารูปแบบความเป็นผู้นำแบบหนึ่งไม่ได้ดีกว่าในทุกสถานการณ์ดังนั้นผู้จัดการควรคุ้นเคยกับรูปแบบความเป็นผู้นำหลายรูปแบบ
รูปแบบความเป็นผู้นำ
ทฤษฎีเป้าหมายของเส้นทางแสดงรูปแบบความเป็นผู้นำสี่ประเภท ด้วยรูปแบบคำสั่งผู้จัดการสั่งให้พนักงานปฏิบัติงานแต่ละอย่างโดยบอกทิศทางที่แน่นอน ด้วยความเป็นผู้นำที่สนับสนุนผู้จัดการมุ่งเน้นที่การทำให้พนักงานมีความสุขกับผู้จัดการและซึ่งกันและกัน ผู้จัดการยังสามารถเลือกภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมช่วยให้พนักงานสามารถตัดสินใจทางธุรกิจบางอย่างหลังจากปรึกษาหารือกัน ด้วยความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นความสำเร็จผู้จัดการจะใช้โบนัสและรางวัลเพื่อจูงใจพนักงาน
มาตรฐานอุตสาหกรรม
รูปแบบความเป็นผู้นำนั้นสัมพันธ์กับประเภทของงาน ภาวะผู้นำทางตรงนั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับงานที่มีทักษะต่ำเช่นการบริการฟาสต์ฟู้ดที่คนงานได้รับคำแนะนำเฉพาะ ภาวะผู้นำที่สนับสนุนเป็นเรื่องปกติเมื่อคนงานจัดการกับสถานการณ์ที่น่าเศร้าเช่นงานสังคมสงเคราะห์หรือการดูแลสุขภาพ ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมเป็นเรื่องปกติในงานที่มีทักษะสูงเช่นวิศวกรรมซึ่งคนงานจำเป็นต้องตัดสินใจว่าโครงการสามารถดำเนินการได้ตามแผนที่วางไว้หรือไม่ ความเป็นผู้นำตามผลสัมฤทธิ์เป็นเรื่องปกติสำหรับตัวแทนขายรถยนต์หรือคนงานอื่น ๆ ที่มีรายได้ส่วนใหญ่ผ่านค่าคอมมิชชั่น ทฤษฎีอาจแนะนำรูปแบบการจัดการที่ไม่ได้เป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจ
บุคลิกภาพของพนักงาน
ทฤษฎีเป้าหมายของเส้นทางพิจารณาลักษณะของแรงงานหกประการ หนึ่งลักษณะสถานที่ของการควบคุมหมายถึงว่าพนักงานต้องการที่จะตัดสินใจหรือต้องการให้ผู้จัดการทำให้พวกเขา ลักษณะที่คล้ายกันต้องการความชัดเจนคือว่าพนักงานต้องการคำแนะนำงานที่แน่นอนหรือไม่ ความสามารถในการทำงานคือระดับทักษะงานของพนักงานซึ่งสามารถเพิ่มขึ้นได้ พนักงานที่มีคุณสมบัติด้านอำนาจนิยมต้องการนำคนอื่น พนักงานบางคนปฏิบัติงานตามประสบการณ์ที่เสนอเช่นทำงานที่โฮสเทลหรือสกีรีสอร์ทและต้องการทำสิ่งที่สนุกและน่าตื่นเต้น คนงานอาจมีความจำเป็นต้องบรรลุเป้าหมายและได้รับการยอมรับสำหรับความสำเร็จเหล่านี้
ฟังก์ชัน
ทฤษฎีเป้าหมายเส้นทางเป็นทฤษฎีสาเหตุและผลกระทบดังนั้นผู้จัดการเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำเพื่อแก้ปัญหา หากพนักงานทำงานได้ไม่ดีผู้จัดการจะค้นพบสาเหตุก่อน หากพนักงานต้องการคำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานผู้จัดการสามารถให้คำแนะนำเหล่านี้แก่พวกเขาได้และหากพนักงานต้องการความยืดหยุ่นในการตัดสินใจว่าจะทำงานอย่างไรผู้จัดการอาจตัดสินใจอนุญาตให้คนงานตัดสินใจบางอย่าง หากการเปลี่ยนแปลงนี้แก้ไขปัญหาได้ผู้จัดการสามารถทำการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ เพื่อป้องกันปัญหาในอนาคต
