การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นคำทั่วไปที่ใช้เพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายใน บริษัท การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มักจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจขั้นพื้นฐานกำหนดผู้ตัดสินใจในเรื่องที่สำคัญของ บริษัท ใหม่หรือมีการเข้าถึงแผนธุรกิจบางส่วนอย่างไร ประเภทของการปรับโครงสร้างขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของธุรกิจที่ได้รับผลกระทบและสาเหตุที่การปรับโครงสร้างเกิดขึ้น
การปรับโครงสร้างภายใน
การปรับโครงสร้างองค์กรเกิดขึ้นตามความต้องการของ บริษัท โดยทั่วไปการปรับโครงสร้างภายในเกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ธุรกิจที่แสดงความต้องการประสิทธิภาพที่มากขึ้นในการที่แผนกธุรกิจสื่อสารและทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ บางครั้งส่วนเฉพาะของธุรกิจจะเริ่มล้มเหลวและ บริษัท จะต้องจัดสรรทรัพยากรใหม่เพื่อสนับสนุน บางครั้งธุรกิจอาจขยายไปถึงมากและจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักของมัน ในบางครั้งธุรกิจอาจจำเป็นต้องปรับโครงสร้างทางการเงินเพื่อทำกำไรต่อไป บ่อยครั้งที่แผนการปรับโครงสร้างมีความจำเป็นเพียงเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเทคโนโลยีซึ่งคู่แข่งกำลังโอบกอด เหตุผลในการปรับโครงสร้างทั้งหมดนั้นไม่ได้เป็นไปในเชิงลบและมีพนักงานที่ได้รับประโยชน์มากมายเช่นเดียวกับผู้บริหารใน บริษัท
การปรับโครงสร้างทางการเงิน
ข้อตกลงการปรับโครงสร้างทางการเงินที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ธุรกิจทำกับหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้นรวมถึงการควบรวมกิจการกิจการร่วมค้าและข้อตกลงอื่น ๆ โดยทั่วไปสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เข้าร่วมหรือถูกซื้อโดย บริษัท อื่น ความเป็นเจ้าของของ บริษัท หรืออย่างน้อยก็มีความสนใจใน บริษัท จะถูกโอนไปยังองค์กรหรือกลุ่มนักลงทุนอื่น การดำเนินธุรกิจที่แท้จริงอาจยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
การปรับโครงสร้างเทคโนโลยี
การปรับโครงสร้างทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นเมื่อมีการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่เปลี่ยนวิธีการทำงานของอุตสาหกรรม การปรับโครงสร้างประเภทนี้มักจะส่งผลกระทบต่อพนักงานและมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การริเริ่มการฝึกอบรมใหม่พร้อมกับการปลดพนักงานบางส่วนเนื่องจาก บริษัท ปรับปรุงประสิทธิภาพ การปรับโครงสร้างประเภทนี้เกี่ยวข้องกับพันธมิตรกับบุคคลที่สามที่มีความรู้ด้านเทคนิคหรือทรัพยากร
วิธีการปรับโครงสร้าง
โดยทั่วไปวิธีการปรับโครงสร้างจะแบ่งออกเป็นการขยายการปรับโฟกัสการควบคุมองค์กรและโครงสร้างความเป็นเจ้าของ สองการควบคุมขององค์กรและโครงสร้างความเป็นเจ้าของส่วนใหญ่นำไปใช้กับการเปลี่ยนแปลงทางการเงินและส่งผลกระทบต่อความเป็นเจ้าของ ตัวอย่างเช่นการควบคุมองค์กรเป็นวิธีการที่ บริษัท ซื้อหุ้นคืนมากพอที่จะสามารถตัดสินใจได้อีกครั้ง การขยายตัวเกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการหรือกิจการร่วมค้า การปรับโฟกัสอาจมีหลายรูปแบบรวมถึงการแบ่งธุรกิจการขายกิจการนอกสถานที่และการรวมกิจการโดยทั่วไป
