นายจ้างส่วนใหญ่จะบอกว่าจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีนั้นสำคัญ อย่างไรก็ตามหลายคนอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการกำหนดคำศัพท์หรือสรุปว่าพวกเขาวางแผนที่จะสร้างและรักษาสภาพแวดล้อม "จริยธรรมในการทำงานที่ดี" ไว้อย่างไร แต่ในขณะที่คำว่า "จรรยาบรรณในการทำงานที่ดี" นั้นคลุมเครือประโยชน์ก็ชัดเจน บริษัท ที่มีวัฒนธรรมจริยธรรมสามารถจัดการความเสี่ยงดึงดูดผู้ที่มีความสามารถสูงเสริมชื่อเสียงของพวกเขาและหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมาย
หมวดหมู่
จรรยาบรรณในการทำงานเป็นคำศัพท์ที่ครอบคลุมทุกเรื่องตั้งแต่การละเว้นจากการใช้เครื่องถ่ายเอกสารสำนักงานสำหรับการใช้งานส่วนตัวไปจนถึงการรายงานผลกำไรที่ถูกต้อง เพื่อให้เข้าใจกำหนดเป้าหมายและบรรลุจรรยาบรรณในการทำงาน "ดี" จะช่วยให้แบ่งคำศัพท์ออกเป็นหมวดหมู่ได้
ประเภทของจรรยาบรรณในการทำงานรวมถึง "คุณธรรม" "ประโยชน์" "หน้าที่" และ "วาทกรรม" ตามที่คอร์นีเลียสฟอนเบเยอร์หัวหน้าผู้ให้คำปรึกษาด้านจริยธรรมในสถานที่ทำงานและอดีตประธานสมาคมผู้ประกอบวิชาชีพจริยธรรมแห่งแคนาดา จริยธรรมคุณธรรมเกี่ยวข้องกับลักษณะของบุคคล จริยธรรมยูทิลิตี้เกี่ยวข้องกับการกระทำเพื่อประโยชน์สูงสุดของคนส่วนใหญ่ หน้าที่จริยธรรมมีความคล้ายคลึงกับ "กฎทอง" และวาทกรรมจริยธรรมเกี่ยวข้องกับการบรรลุข้อสรุปตามความเข้มแข็งของการโต้เถียงแทนที่จะติดสินบนอิทธิพลรูปแบบอื่นหรือแหล่งที่มา
ความเข้าใจผิด
ตำนานหนึ่งที่ได้รับความนิยมโดยรอบจริยธรรมในสถานที่ทำงานคือการปฏิบัติตามกฎหมายเท่ากับองค์กรที่มีสมาชิกที่มีคุณธรรม อย่างไรก็ตามพนักงานสามารถปฏิบัติตามกฎหมายและยังคงละเมิดมาตรฐานทางจริยธรรมเช่นข้อมูลที่มากเกินไปหรือน้อยเกินไปหรือการปฏิบัติต่อผู้อื่นโดยขาดความเคารพหรือความสุภาพ การตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติตามกฎหมายและจริยธรรมเป็นส่วนสำคัญของการจัดการ บ่อยครั้งที่ บริษัท ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายหรือข้อบังคับสาเหตุอาจถูกตรวจสอบย้อนกลับไปสู่การละเมิดบรรทัดฐานทางจริยธรรมซ้ำ ๆ ซึ่งไม่ได้รับการเปิดเผยหรือไม่ได้รับการฝึกฝนตามคาร์เตอร์แมคนามาราหุ้นส่วนการให้คำปรึกษาด้านความถูกต้อง
การอบรม
ในขณะที่การกำหนดจรรยาบรรณของสถานที่ทำงานมีประโยชน์เพียงแจกจ่ายคู่มือและคาดหวังว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบของพนักงานไม่ใช่กลยุทธ์ที่ดีในการสร้างสถานที่ทำงานที่มีจริยธรรม การฝึกอบรมจริยธรรมที่มีประสิทธิภาพสอนให้พนักงานมีความอ่อนไหวต่อประเด็นทางจริยธรรม วิธีระบุความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น และวิธีการแก้ไขสถานการณ์ปัญหาโดยปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท ตาม HR Train ผู้ให้บริการออนไลน์ของโปรแกรมการฝึกอบรม
โปรแกรมการฝึกอบรมที่ไม่มีประสิทธิภาพคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามกฎ "สามัญสำนึก" เพื่อแก้ไขความขัดแย้งหรือทำให้ตกใจโดยคาดว่าพวกเขาจะถอดรหัสแนวทางทางกฎหมายหรือปรัชญาที่ซับซ้อนด้วยตนเองตามที่ บริษัท ระบุ ควรมีการรีเฟรชการฝึกอบรมเป็นระยะเพื่อแก้ไขปัญหาใหม่ที่เกิดขึ้นจากเทคโนโลยีหรือพนักงานที่กำลังเปลี่ยนแปลง
ประโยชน์ที่ได้รับ
ประโยชน์ที่ได้รับจากจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีนั้นนอกเหนือไปจากการทำให้องค์กรหลุดพ้นจากปัญหาทางกฎหมาย บริษัท ที่สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีจรรยาบรรณจะได้รับประโยชน์จากการสรรหาและรักษานักแสดงชั้นนำชื่อเสียงที่ดีและความไว้วางใจในหมู่พนักงานตามข้อมูลจากสมาคมผู้บริหารสมาคมแห่งอเมริกา (ASAE) นอกจากนี้การฝึกอบรมด้านจริยธรรมยังช่วยให้พนักงานสามารถแก้ไขสถานการณ์ทางศีลธรรมที่ยากลำบากได้ด้วยตนเอง ข้อสรุปที่ได้รับจากการฝึกอบรมและการชี้แนะแนวทางจากนายจ้างมักจะประสบความสำเร็จในการแก้ไขปัญหา แต่ยังให้บริการเพื่อผลประโยชน์ที่ดีที่สุดขององค์กรตาม ASAE
การบังคับใช้
ในขณะที่การกำหนดแนวทางด้านจริยธรรมของ บริษัท และให้การฝึกอบรมทรัพยากรและคำแนะนำช่วยในการสร้างวัฒนธรรม "จริยธรรมที่ดี" ก็จำเป็นต้องมีการบังคับใช้ ประเภทของการบังคับใช้ที่แนะนำคือระบบการแจ้งเบาะแสซึ่งพนักงานสามารถรายงานพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณต่อผู้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตามการมีระบบแจ้งเบาะแสไม่เพียงพอที่จะบังคับใช้จรรยาบรรณหรือที่อยู่ ผู้จัดการระดับอาวุโสรวมถึงคณะกรรมการของ บริษัท จะต้องมุ่งมั่นในโครงการบังคับใช้และส่งเสริมให้พนักงานเดินหน้าต่อไปโดยไม่กลัวการตอบโต้ตาม I-Sight บริษัท ซอฟต์แวร์สืบสวน
