การประเมินประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือการจัดการที่ใช้กระบวนการที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลในแง่ของการฝึกอบรมและการพัฒนาและมาตรการที่จำเป็นเพื่อดำเนินการปรับปรุงในอนาคต กระบวนการนี้ดำเนินการผ่านการสนทนาระหว่างนายจ้างหรือตัวแทนของเธอและลูกจ้าง มันเป็นแบบฝึกหัดที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของทั้งพนักงานและธุรกิจ
ผู้เข้าร่วม
หัวหน้างานซึ่งมักจะมาจากแผนกทรัพยากรมนุษย์ทำหน้าที่จัดการประชุมประเมินราคา เขาควรแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับสิ่งที่การประชุมสร้างขึ้นเพื่อให้พนักงานเตรียมความพร้อมอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจร่างคำถามใด ๆ ที่เขามีเกี่ยวกับวาระการประชุม ผู้ประเมินและพนักงานควรกำหนดเวลาที่เหมาะสมสำหรับการประชุมประเมินซึ่งพวกเขาจะมีเวลาเพียงพอที่จะพูดคุยเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยไม่มีการรบกวน
ขั้นตอนการประเมินราคา
การประชุมประเมินผลที่มีประสิทธิภาพควรใช้วิธีการสื่อสารแบบสองทางทั้งผู้จัดการและพนักงานพบกันในระดับที่มีการอภิปรายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมงานฟรี สิ่งนี้นำเสนอสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมซึ่งพนักงานไม่รู้สึกหวาดกลัวโดยหัวหน้าของเธอ ก่อนการประชุมพนักงานควรกรอกแบบประเมินตนเองเพื่อให้ความเห็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงานและผลการปฏิบัติงานโดยทั่วไปความยากลำบากที่เธออาจเผชิญซึ่งขัดขวางประสิทธิภาพสูงสุดและคำแนะนำใด ๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ขององค์กรควรพิจารณาเช่น ในโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงาน
หน้าที่หัวหน้างาน
แบบฟอร์มการประเมินตนเองที่พนักงานกรอกไว้จะกำหนดวาระการประชุมอย่างไม่เป็นทางการระหว่างผู้ประเมินและพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อกำหนดของเอกสาร หัวหน้างานควรรักษาความเป็นมืออาชีพในการประชุมและหลีกเลี่ยงการสอบถามพนักงานในเรื่องส่วนตัว การประชุมเป็นหนทางที่หัวหน้างานและพนักงานเปิดเผยเกี่ยวกับข้อกำหนดของแบบฟอร์มอย่างเปิดเผยรวมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนที่นำเสนอในการปฏิบัติงานของพนักงานสาเหตุที่เป็นไปได้และแผนการในอนาคตของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ การอภิปรายควรส่งผลให้มีข้อเสนอแนะในการปรับปรุงที่เป็นไปได้ซึ่งจะส่งเสริมการเติบโตของบุคคลและองค์กร
แบบประเมินพนักงาน
ผู้ประเมินราคาเป็นผู้รับผิดชอบในการร่างแบบประเมินพนักงานหลังจากเสร็จสิ้นการประชุมกับพนักงาน เอกสารอธิบายความคิดเห็นของหัวหน้างานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานตามการประชุมเริ่มต้นและคำแนะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการฝึกอบรมและขั้นตอนการพัฒนางานสำหรับแต่ละบุคคล ในที่สุดผู้ประเมินราคาได้พบกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับเนื้อหาของแบบฟอร์มรวมถึงการจัดอันดับการทำงานของพนักงานและสิ่งที่เธอควรจะอยู่ในการปรับปรุงการจัดอันดับและแรงจูงใจที่เป็นไปได้ในส่วนของพนักงาน พนักงานควรลงนามในเอกสารและเขียนความคิดเห็นหรือข้อกังวลใด ๆ ที่เกิดจากการประชุม
