ภารกิจในการจัดการ บริษัท ที่มีการดำเนินงานข้ามชาตินำเสนอความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลต่างประเทศการกำหนดมาตรฐานผลิตภัณฑ์การปรับตัวผลิตภัณฑ์อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะขยายการดำเนินงานทั่วโลก บริษัท จะต้องพิจารณาตัวแปรตลาดรวมถึงทรัพยากรธรรมชาติของประเทศประเภทตลาดและความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการทางธุรกิจมาตรฐาน บริษัท จะต้องพิจารณากลยุทธ์ในการเข้าร่วมและพิจารณาว่าการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนกับ บริษัท ในประเทศอาจเหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือไม่
กฎระเบียบของรัฐบาลต่างประเทศ
บริษัท ข้ามชาติเผชิญกับความท้าทายในการจัดการกับกฎข้อบังคับของรัฐบาลหลายชุดซึ่งอาจทำให้ บริษัท ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ตามคำแนะนำของ Ernst & Young ที่เขียนในปี 2010 รัฐบาลต่างประเทศกำลังเพิ่มภาษีมูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการนอกเหนือจากกฎระเบียบที่เข้มงวด การเปลี่ยนแปลงข้อบังคับการปฏิบัติตามบ่อยครั้งหมายความว่า บริษัท จะต้องปรับกลยุทธ์การดำเนินงานและวิธีการส่งมอบสินค้าและบริการ สิ่งนี้อาจต้องการค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในการจ้างผู้เชี่ยวชาญท้องถิ่นที่สามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงและจัดการกับเจ้าหน้าที่ของรัฐในท้องถิ่นโดยตรง
กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
เมื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ไปยังต่างประเทศ บริษัท จำเป็นต้องทำการวิจัยตลาดเพื่อพิจารณาว่าจำเป็นต้องปรับตัวหรือไม่ อาจต้องมีการปรับเปลี่ยนชื่อแบรนด์โลโก้และคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ตลาดประสบความสำเร็จ นี่เป็นความท้าทายสำหรับ บริษัท ที่กำลังเข้าสู่ตลาดและวัฒนธรรมที่ไม่คุ้นเคย การแปลภาษาของชื่อและคำขวัญโฆษณาอาจพิสูจน์ว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายเนื่องจากถ้อยคำและโครงสร้างประโยคอาจบิดเบือนความหมายที่ตั้งใจไว้ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตขนมขบเคี้ยวอาจจำเป็นต้องทำการตลาดผลิตภัณฑ์มันฝรั่งทอดภายใต้ชื่อแบรนด์ที่แตกต่างจากในประเทศบ้านเกิดของตนเนื่องจากการตีความที่ไม่เอื้ออำนวย ผู้ผลิตอาจจำเป็นต้องผลิตรสชาติที่แตกต่างเพื่อดึงดูดความต้องการของรสนิยมท้องถิ่น
การประสานงานการดำเนินงาน
บริษัท ข้ามชาติเผชิญกับความท้าทายในการตัดสินใจว่าจะประสานงานและปรับปรุงการดำเนินงานระหว่างประเทศบ้านเกิดและการดำเนินงานในต่างประเทศอย่างไร การตัดสินใจจะต้องทำเกี่ยวกับเวลาและวิธีการสร้างสถานะทางกายภาพในท้องถิ่นและวิธีการได้รับการสนับสนุนจากองค์กรท้องถิ่นเช่นสหภาพแรงงานและซัพพลายเออร์ชิ้นส่วน จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่จำนวนหนึ่งมาร่วมงานเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถเชื่อมต่อเครือข่ายและสื่อสารในสภาพแวดล้อมต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ การดำเนินการอาจจำเป็นต้องได้มาตรฐานให้มากที่สุดระหว่างประเทศซึ่งอาจนำไปสู่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและการทำซ้ำ
ทรัพยากรมนุษย์
การบริหารผลประโยชน์และเงินเดือนมักพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับ บริษัท ข้ามชาติ สภาวะตลาดแรงงานที่แตกต่างกันอาจส่งผลให้ บริษัท เสนอชุดของผลประโยชน์ที่ไม่เป็นเช่นนั้น เพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถตามที่ต้องการ บริษัท ข้ามชาติอาจพบว่ามันท้าทายที่จะรักษาสมดุลระหว่างค่าใช้จ่ายในการบริหารและการสรรหาทุนมนุษย์ที่จำเป็นเพื่อดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในต่างประเทศ
