เกือบทุกประเภทธุรกิจใช้กำหนดการผลิตรูปแบบเดียวหรืออีกรูปแบบหนึ่ง อุตสาหกรรมภาพยนตร์ใช้ตารางการผลิตเพื่อจัดการการถ่ายทำของทุกฉาก บริษัท ผู้ผลิตใช้ตารางการผลิตเพื่อกำหนดว่าจะให้มีผลิตภัณฑ์ใดบ้างและเมื่อใด แผนกแม่บ้านทำความสะอาดใช้ตารางการผลิตเพื่อจัดตารางแรงงานในปริมาณที่เหมาะสม ผู้จัดพิมพ์ใช้ตารางการผลิตเพื่อกำหนดเวลาการเผยแพร่สิ่งพิมพ์ใหม่ เนื่องจากบทบาทสำคัญที่กำหนดเวลาการผลิตมีบทบาทในการจัดการธุรกิจหลายด้านผู้จัดการต้องสร้างเอกสารเฉพาะที่ตรงกับความต้องการขององค์กร
รายการองค์ประกอบทั้งหมดที่จำเป็นต้องมีการติดตาม ระบุรายการสินค้าคงคลังเครื่องจักรบุคลากรและเอาท์พุทที่จำเป็นต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและกำหนดเวลา
แยกโครงการออกเป็นงานที่ไม่ต่อเนื่อง พบกับผู้ที่ปฏิบัติภารกิจเพื่อกำหนดว่าแต่ละงานใช้เวลานานเท่าใดพวกเขาต้องการวัสดุอะไรและทำงานอย่างไร บันทึกงานเหล่านี้ตามลำดับที่ต้องทำให้สำเร็จ ดำเนินการศึกษาเวลาสำหรับงานใหม่เพื่อกำหนดระยะเวลาในการทำงานให้เสร็จ
รายการงานในสเปรดชีตหรือโปรแกรมการจัดการโครงการตามลำดับที่พวกเขาจะดำเนินการ ในเซลล์ถัดจากงานให้บันทึกระยะเวลาที่งานจะทำ สร้างงานเพื่อส่งวัสดุสิ้นเปลืองที่จำเป็น
กำหนดผู้รับผิดชอบในแต่ละงานและบันทึกชื่อของบุคคลนั้นถัดจากงาน
แสดงเวลาที่ด้านบนสุดของสเปรดชีต ใช้เวลาใดก็ได้ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโครงการของคุณไม่ว่าจะเป็นนาทีชั่วโมงวันหรือสัปดาห์
หมุนเวียนตารางการผลิตระหว่างผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการและขอความคิดเห็น ทำการเปลี่ยนแปลงลำดับงานและการกำหนดเวลาตามความจำเป็น
เคล็ดลับ
-
เมื่อทำการศึกษาตามเวลาโปรดจำไว้ว่าพนักงานที่มีระดับความสามารถและความสามารถต่างกันจะทำงานที่ความเร็วแตกต่างกัน คำนวณความเร็วเฉลี่ยเพื่อกำหนดการผลิตของคุณจะไม่ถูกส่งออกหรือไม่สมจริง
เครื่องมือสองอย่างที่สามารถช่วยคุณสร้างตารางการผลิตได้คือการประเมินโครงการและการทบทวนเทคนิค (PERT) และแผนภูมิแกนต์
