กลยุทธ์ทางธุรกิจคือแผนที่ถนนที่ช่วยให้ บริษัท สามารถไปในที่ที่ต้องการ กลยุทธ์ทั่วไปครอบคลุมอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า มันแสดงวิธีการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ไม่ว่าเป้าหมายคือการขายสองเท่าหรือเพียงเพื่ออยู่ในธุรกิจ '' ท่าทางเชิงกลยุทธ์ 'ของธุรกิจช่วยให้มันเลือกและกำหนดกลยุทธ์
ท่าที่มีศักยภาพ
เมื่อธุรกิจเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตมันสามารถนำมาใช้หนึ่งในสามกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ หนึ่งคือการกำหนดอนาคตการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและมีอิทธิพลต่อทิศทางของอุตสาหกรรมทั้งหมด อีกประการหนึ่งคือการปรับตัวตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมโดยไม่พยายามบังคับหรือนำพวกเขา ที่สามคือ "การสงวนสิทธิ์ในการเล่น" นี่คือสำหรับ บริษัท ที่ระมัดระวังที่ต้องการอยู่ในธุรกิจโดยไม่ต้องไปสู่เส้นทางเฉพาะทันที
การวิเคราะห์และการกระทำ
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เลือกท่ากลยุทธ์จากหมวก แต่ บริษัท วิเคราะห์ตลาดจากนั้นใช้ท่าทางที่ดีที่สุด หากการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าตลาดไม่สามารถคาดการณ์ได้ บริษัท อาจตัดสินใจปรับตัว: สามารถตื่นตัวสำหรับโอกาสที่ตรงกับจุดแข็งหรือพร้อมที่จะออกจากอุตสาหกรรมหากไม่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ หากการวิเคราะห์บ่งชี้ว่าตลาดจะมีเสถียรภาพในเร็ว ๆ นี้ บริษัท อาจต้องการท่าสำรองการลงทุนในเทคโนโลยีที่สามารถใช้ในการแข่งขันเมื่อสิ่งที่สงบลง
แข็งแกร่งและอ่อนแอ
บริษัท ต้องวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของตนก่อนที่จะทำท่าทาง บริษัท ที่ไม่มีเงินสำหรับการวิจัยและพัฒนาอย่างกว้างขวางหรือขาดฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งอาจไม่สามารถเป็นผู้นำได้ หาก บริษัท มีความรู้ที่ยอดเยี่ยมในสาขาของตนมันอาจจะสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและแข่งขันแม้ว่าตลาดจะเปลี่ยนแปลง ความไม่ตรงกันระหว่างความสามารถและท่าทางสามารถทำลายกลยุทธ์ของ บริษัท ได้
สำเร็จหรือพ่ายแพ้
หลังจากใช้ท่าและกลยุทธ์แล้ว บริษัท จะต้องทำการวิเคราะห์อย่างสม่ำเสมอเพื่อยืนยันว่ามันใช้งานได้จริง ตัวอย่างเช่น Microsoft เคยหวังที่จะพัฒนาเครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งจะแข่งขันและเหนือกว่าอินเทอร์เน็ต นั่นไม่ได้เกิดขึ้น บริษัท ไม่ยอมแพ้ท่าที - สร้างอนาคตและครองตลาด - แต่มันเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อทำแผนที่เส้นทางที่ประสบความสำเร็จในการชนะภายในโครงสร้างอินเทอร์เน็ตที่จัดตั้งขึ้น
