คำแถลงวิสัยทัศน์ได้รับการพัฒนาโดย บริษัท เพื่อแสดงถึงจุดมุ่งหมายสูงสุดในฐานะองค์กรธุรกิจ มันมักสับสนกับคำแถลงพันธกิจซึ่งระบุวัตถุประสงค์ของ บริษัท - ตัวอย่างเช่น "จุดประสงค์ของเราคือการสร้างคอมพิวเตอร์ที่มีคุณภาพ" ในขณะที่วัตถุประสงค์หลักของ บริษัท นั้นรวมอยู่ในคำแถลงวิสัยทัศน์ แต่คำแถลงวิสัยทัศน์จะผลักดันวัตถุประสงค์นั้นต่อไป มันขับเคลื่อนด้วยปลายทางและตอบ "เราต้องการไปที่ไหน" คำถามสะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ขององค์กรในอนาคต
ระบุค่านิยมและวัตถุประสงค์หลักขององค์กรเป็นส่วนประกอบเพื่อรวมเข้ากับคำแถลงวิสัยทัศน์ ค่านิยมหลักของ บริษัท คือความเชื่อและอุดมคติที่ไม่เปลี่ยนแปลงซึ่งก่อให้เกิดรากฐานของความประพฤติและเป็นแนวทางในกระบวนการตัดสินใจ วัตถุประสงค์ขององค์กรคือ "ทำไม" เบื้องหลังการกระทำ ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ของ Walt Disney Corp. คือ "ทำให้คนมีความสุข" พันธกิจมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์และแถลงวิสัยทัศน์รวมถึงวัตถุประสงค์และทิศทาง
รวมถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาวของ บริษัท ในแถลงการณ์วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์คือเป้าหมายที่วัดได้ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการกระทำที่เฉพาะเจาะจง คำแถลงวิสัยทัศน์โดยทั่วไปจะสรุปมุมมองระยะยาวขององค์กรต่อตำแหน่งทางการตลาดหรือผลกระทบที่ต้องการตามความต้องการเฉพาะของลูกค้าเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นคำแถลงวิสัยทัศน์ของ Westin Hotels ระบุว่า "y หูทุกปีเวสทินและผู้คนจะได้รับการยกย่องว่าเป็นกลุ่มการจัดการโรงแรมและรีสอร์ทที่ดีที่สุดและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในอเมริกาเหนือ"
กำหนดเป้าหมายเวลาในแถลงการณ์วิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณ เป้าหมายเวลาอาจเชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์ที่สามารถทำได้ในสามถึงห้าปีห้าถึง 10 ปีหรือมากกว่านั้น ตัวอย่างเช่นคำแถลงวิสัยทัศน์ของ Wal-Mart Stores Inc. ในปี 1990 คือ "กลายเป็น บริษัท มูลค่า 125 พันล้านดอลลาร์ในปี 2000" โดยการรวมเวลาเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงองค์กรสร้างรากฐานสำหรับคำแถลงวิสัยทัศน์ที่วัดได้
ร่างคำแถลงวิสัยทัศน์เป็นประโยคสั้น ๆ ที่ทรงพลัง ในปี 1960 คำแถลงวิสัยทัศน์ของ Nike นั้นเรียบง่าย: "Crush Adidas" คำแถลงที่ชัดเจนและกระชับของ Nike ยังแสดงให้เห็นว่าเมื่อสำเร็จแล้วแถลงการณ์สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา คำแถลงวิสัยทัศน์ของ Microsoft คือ "คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในซอฟต์แวร์ Microsoft ทุกเครื่องในบ้าน" คำแถลงวิสัยทัศน์สั้น ๆ นี้อาจถูกนำมาใช้อย่างง่ายดายเป็นแรงจูงใจภายในองค์กรผ่านการจัดวางเชิงกลยุทธ์ที่ทางเข้าสำนักงานใหญ่ของ บริษัท บนหัวจดหมายหรือบนรางวัลและโล่ภายใน
