ธุรกิจใหม่ทุกความต้องการแผนและผู้ริเริ่มหรือผู้ผลิตจำนองจะไม่มีข้อยกเว้น การเขียนแผนธุรกิจให้กับ บริษัท จำนองของคุณบังคับให้คุณต้องพิจารณาเรื่องที่สำคัญตั้งแต่เนิ่นๆก่อนที่พวกเขาจะสามารถพัฒนาไปสู่ข้อผิดพลาดร้ายแรงที่อาจแก้ไขไม่ได้ นี่คือเหตุผลที่มันสำคัญมากสำหรับคุณในฐานะเจ้าของ บริษัท ใหม่ที่จะเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง ขั้นตอนในการสร้างแผนของคุณจะแตกต่างจากลำดับของแผนเป็นลายลักษณ์อักษร ตัวอย่างเช่นบทสรุปผู้บริหารของแผนจะปรากฏขึ้นก่อน แต่คุณควรเขียนให้สุดท้าย
ขั้นตอนในการสร้างแผนธุรกิจ
วิเคราะห์ตลาดของคุณ พิจารณาแนวโน้มการใช้จ่ายและหนี้ของผู้บริโภค มีความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับบริการสินเชื่อในพื้นที่ตลาดของคุณ? ถ้าเป็นเช่นนั้นนั่นเป็นข้อบ่งชี้ในเชิงบวกสำหรับธุรกิจของคุณ พัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของลูกค้าเป้าหมายของคุณ การแข่งขันแข็งแกร่งแค่ไหน?
เขียนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ นี่คือวินัยที่ช่วยให้คุณประหยัดจาก“ การคิดคลุมเครือ” และช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์ในการบรรลุวัตถุประสงค์ เมื่อคุณตัดสินใจใช้กลยุทธ์ให้จดบันทึกไว้เช่นกัน เจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณและทีมของคุณจะต้องทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ คุณสามารถทบทวนวัตถุประสงค์และกลยุทธ์เหล่านี้เป็นระยะเพื่อวัดความก้าวหน้าของคุณ
จัดทำกลยุทธ์การตลาดที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ รวมนโยบายของคุณในการกำหนดราคาบริการของ บริษัท โดยคำนึงถึงแรงกดดันในการแข่งขัน แสดงความคิดเห็นว่าคุณจะปรับใช้การโฆษณาในสื่อต่าง ๆ อย่างไรและคุณจะใช้เทคนิคการประชาสัมพันธ์อย่างไร
มุ่งมั่นในการคาดการณ์ทางการเงินในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า ปีแรกควรเป็นประมาณการรายเดือนในขณะที่ปีต่อ ๆ มาอาจระบุเป็นรายไตรมาสหรือรายปี การเปรียบเทียบภายหลังกับผลลัพธ์จริงจะให้ข้อมูลที่มีค่าสำหรับการวางแผนต่อเนื่อง
เขียนคำอธิบายของธุรกิจของคุณตามการวางแผนที่คุณทำเสร็จแล้ว นี่จะมีส่วนของตัวเองในแผนธุรกิจและควรปรากฏใกล้จุดเริ่มต้น
รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกของทีมผู้บริหารของคุณและรวมไว้ในส่วนที่ใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของแผนธุรกิจ โปรดรวมประสบการณ์ของแต่ละบุคคลในอุตสาหกรรมจำนองหรือสาขาที่เกี่ยวข้องและความรับผิดชอบของพวกเขาใน บริษัท
รวมข้อมูลที่น่าสนใจที่สุดจากส่วนอื่น ๆ ไว้ในบทสรุปผู้บริหารที่แข็งแกร่ง บทสรุปผู้บริหารมีความสำคัญในกรณีที่คุณจะแสดงแผนธุรกิจให้ผู้อื่นเช่นผู้ลงทุนที่มีศักยภาพในธุรกิจหรือธนาคารของคุณ บ่อยครั้งที่บทสรุปผู้บริหารและการคาดการณ์ทางการเงินเป็นเพียงส่วนเดียวที่บุคคลภายนอกอ่าน
จัดทำส่วนของแผนธุรกิจดังต่อไปนี้: บทสรุปผู้บริหาร, รายละเอียดธุรกิจ, วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ, การวิเคราะห์ตลาด, กลยุทธ์ทางการตลาด, การคาดการณ์ทางการเงินและการจัดการ
