การดูแลการกำกับดูแลพนักงานเป็นส่วนสำคัญของความรับผิดชอบด้านการจัดการของคุณในการดำเนินธุรกิจ อย่างไรก็ตามคุณต้องทำให้กระบวนการเป็นไปตามเป้าหมายมากที่สุด วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการกำหนดดัชนีชี้วัดเพื่อวัดประสิทธิภาพของพนักงาน การจัดตารางของประสิทธิผลในชีวิตประจำวันสามารถเป็นเครื่องมือในการกำหนดความก้าวหน้าในอาชีพสำหรับพนักงานของคุณ เนื่องจากระบบนี้อาจส่งผลให้เกิดการเดิมพันสูงเช่นนี้คุณต้องทำให้แน่ใจว่ามันยุติธรรมและเสมอภาคที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และต้องคำนึงถึงปัจจัยที่สำคัญที่สุดทั้งหมดด้วย
มอบหมายให้พนักงานแต่ละคนของคุณระบุหมายเลขโดยไม่ระบุตัวตนและแยกหมายเลขกุญแจออกจากแผ่นคะแนน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณพิจารณาข้อมูลดิบของคะแนนโดยไม่ต้องมีความรู้สึกส่วนตัวเกี่ยวกับบุคคลที่มีผลต่อการตัดสินใจของคุณ พนักงานของคุณจะยินดีที่แนวคิดของ "การเล่นพรรคเล่นพวก" ถูกลบออกจากกระบวนการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ช่วยฝ่ายบริหารที่รับผิดชอบในการรวบรวมข้อมูลนี้เป็นคนเดียวที่รู้ว่าการระบุหมายเลขที่สอดคล้องกับพนักงานคนใด
กำหนดความสำคัญของประสิทธิภาพการทำงานแต่ละด้านและชั่งน้ำหนักให้สอดคล้องกันในระบบการให้คะแนน ตัวอย่างเช่นความเชื่องช้าน่าจะไม่ควรสั่งคะแนนประสิทธิภาพเท่ากับส่วนของยอดขาย การทำงานในระดับมาตราส่วน 100 จะช่วยให้คุณสามารถแบ่งเปอร์เซ็นต์ของความสำคัญที่แต่ละปัจจัยควรมี
รักษาคะแนนไว้ไม่เกินเดือนละครั้ง คุณสามารถเก็บผลลัพธ์เหล่านี้ไว้เพื่อดูผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นระยะเวลานานขึ้น อย่างไรก็ตามดัชนีชี้วัดที่ดำเนินต่อไปนานกว่านี้อาจอ่านได้ยากเมื่อข้อมูลมีความสับสน
ใช้สเปรดชีตอย่างง่ายในการออกแบบดัชนีชี้วัด ในขณะที่ทำให้ระบบง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้คุณจะหลีกเลี่ยงการร้องเรียนว่ากระบวนการนั้นมีอคติอย่างไม่เป็นธรรมหรือถูกตีความผิด ๆ นอกจากนี้คุณควรเก็บนโยบายเปิดเกี่ยวกับดัชนีชี้วัดเพื่อล้างความเข้าใจผิด ๆ ทันทีที่เกิดขึ้น
เก็บดัชนีชี้วัดไว้ในไฟล์ปิด เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นไฟล์บุคลากรที่มีความละเอียดอ่อนดัชนีชี้วัดจึงไม่ควรเผยแพร่ในหมู่พนักงานคนอื่น ๆ ดัชนีชี้วัดสาธารณะสามารถส่งเสริมให้จิตใจจิตเวชในสถานที่ทำงานเป็นอันตรายต่อการทำงานที่ราบรื่นของธุรกิจของคุณ
