ทั้งงบประมาณดำเนินงานสุทธิและขั้นต้นช่วยให้ บริษัท เป็นผู้นำตรวจสอบระดับการขายและบังคับใช้หลักการตัดสินใจเชิงธุรกิจที่สำคัญ: กำไร เพื่อสร้างรายได้ที่ประสบความสำเร็จผู้บริหารระดับสูงทำงานควบคู่กับหัวหน้าแผนกเพื่อจ้างและส่งเสริมอาชีพที่แสดงความสามารถในการขายอย่างมีประสิทธิภาพสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและวิเคราะห์ผลกำไรเป็นระยะด้วยความลึก
งบประมาณปฏิบัติการขั้นต้น
คำว่างบประมาณดำเนินงานขั้นต้นอาจเกี่ยวข้องกับสองสิ่ง อาจเป็นโครงร่างที่ บริษัท วาดขึ้นเพื่อคาดการณ์ข้อมูลกำไรขั้นต้นซึ่งครอบคลุมรายได้รวมและต้นทุนวัสดุที่ธุรกิจคาดว่าจะบันทึกตามช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นผู้บริหารระดับสูงอาจสั่งผู้จัดการฝ่ายขายเพื่อเตรียมงบประมาณดำเนินงานขั้นต้นในอีก 12 เดือนหรือสองปี
งบประมาณดำเนินงานขั้นต้นอาจเป็นงบประมาณดั้งเดิม - ลบด้วยส่วนลดการคืนเงินและการคืนเงินทั้งหมดที่ธุรกิจคาดหวังว่าจะได้รับจากค่าใช้จ่ายบางอย่าง ตัวอย่างเช่นผู้ว่าจ้าง บริษัท อาจขอให้หัวหน้าแผนกจัดทำงบประมาณดำเนินงานขั้นต้นแสดงรายการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเช่นเครื่องใช้สำนักงานและค่าใช้จ่ายสินค้าโภคภัณฑ์โดยไม่ต้องลดทอนธุรกรรมหรือส่วนลดที่ได้รับคำสั่งทางกฎหมาย พิมพ์เขียวนี้อาจช่วยให้ผู้นำทดสอบความแข็งแกร่งทางการเงินของ บริษัท โดยกำหนดว่าจะทำอย่างไรในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดจากมุมมองการดำเนินงาน
งบประมาณปฏิบัติการสุทธิ
เมื่อพิจารณาจากงบประมาณดำเนินงานขั้นต้นงบประมาณดำเนินงานสุทธิอาจหมายถึงรายได้สุทธิที่องค์กรคาดว่าจะสร้างในช่วงเวลาที่กำหนดหรือค่าใช้จ่ายสุทธิและจำนวนรายได้ที่คาดว่าจะบันทึกไว้ในหนังสือของ บริษัท รายได้สุทธิเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญต่อความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท นักลงทุนที่มีหลักเกณฑ์ยืนต้นตรวจสอบก่อนที่จะนำเงินของพวกเขาไปทำงานและซื้อหุ้นทุน ดังนั้นหัวหน้าแผนกและหัวหน้าส่วนงานจึงมั่นใจได้ว่าข้อมูลงบประมาณปฏิบัติการสุทธินั้นถูกต้องและครบถ้วน - ไม่ใช่ข้อมูลที่ผิดพลาดหรือข้อมูลที่บุคลากรดึงออกมาจากอากาศบาง ๆ
การเชื่อมต่อ
แม้จะมีความแตกต่างงบประมาณดำเนินงานขั้นต้นและงบประมาณดำเนินงานสุทธิจะมีความคล้ายคลึงกัน แนวคิดทั้งสองอยู่ใกล้กันในเชิงความหมายและนำไปสู่การวัดเดียวกัน: รายได้หรือขาดทุนจากงบประมาณดำเนินงาน โดยทั่วไปการพูดคุยเกี่ยวกับงบประมาณดำเนินงานช่วยให้ บริษัท สามารถคาดการณ์การแข่งขันล่วงหน้าได้เช่นพูดล่วงหน้าสองสามเดือนหรือสี่ไตรมาสข้างหน้าและสร้างวิธีปฏิบัติเพื่อป้องกันการไร้ประสิทธิภาพและทำเงินได้มากขึ้น ความเป็นผู้นำขององค์กรเข้าใจว่าบุคลากรด้านงบประมาณมักจะจัดทำแผนตามข้อมูลหรือสมมติฐานโดยประมาณซึ่งอาจมาจากการบันทึกข้อมูลธุรกรรมที่ไม่แน่นอน อย่างไรก็ตามผู้บริหารระดับสูงยังคงสนับสนุนการริเริ่มงบประมาณเนื่องจากช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดพื้นที่ที่อาจสูญเสียเงินกระบวนการที่มีข้อบกพร่องในการแก้ไข
การมีส่วนร่วมของบุคลากร
บุคลากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานขั้นต้นและการอภิปรายงบประมาณดำเนินงานสุทธิรวมถึงนักบัญชีหัวหน้างานงบประมาณและผู้จัดการการเงิน หัวหน้าฝ่ายผลิตและนักวิเคราะห์ต้นทุนก็มีน้ำหนักในการพูดคุยเหล่านี้
