การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับแผนก บริษัท สามารถช่วยผู้บริหารและพนักงานกำหนดบทบาทของแผนกในภาพรวม นอกจากนี้แผนเป็นลายลักษณ์อักษรที่ดีสำหรับแผนกสามารถช่วยตัดสินว่าแผนกเฉพาะนั้นดำเนินงานได้อย่างราบรื่นเท่าที่จะทำได้และหากไม่มีสิ่งใดที่อาจต้องปรับปรุงเพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น การใช้แผนแผนกที่เป็นลายลักษณ์อักษรสามารถส่งเสริมจุดแข็งของพนักงานกลุ่มนั้นและแสดงคุณค่าของแผนกให้กับ บริษัท โดยรวม
กำหนดบทบาทที่ฝ่ายเล่นอยู่ในภาพรวมของ บริษัท หากการแบ่งขึ้นอยู่กับหน่วยงานอื่น ๆ ให้แน่ใจว่าได้ร่างว่าการพึ่งพาเพื่อให้สามารถใช้วิธีการที่จะให้แผนกำหนดแคบสำหรับแผนกหนึ่งในคำถาม
สรุปพันธกิจสำหรับหน่วยงานที่สอดคล้องกับพันธกิจโดยรวมของ บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและการคาดการณ์สำหรับพันธกิจตามที่ใช้กับแผนกเองโดยไม่ขึ้นกับ บริษัท โดยรวม
สร้างเส้นเวลาสำหรับขั้นตอนต่าง ๆ ที่จะทำให้เสร็จภายในแผนก ตัวอย่างเช่นหากแผนกต้องการผลิตจำนวน x ผลิตภัณฑ์ภายในปีถัดไปให้ร่างขั้นตอนที่จะใช้ในแต่ละเดือนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สิ้นสุดภายในสิ้นปี ออกจากห้องเพื่อหาข้อผิดพลาดและปัญหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามความเป็นจริง
เตรียมงบประมาณที่ใช้เงินทุนในแผนกและกำหนดวิธีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ภายในงบประมาณรวมถึงค่าจ้างพนักงานวัสดุการประกันร้อยละของค่าสาธารณูปโภคและรายการอื่น ๆ ที่ปกติจะนำมาประกอบกับส่วนนั้น
ส่งเสริมแผนกด้วยแผนการตลาดที่จะเน้นจุดแข็งของแผนกสำหรับส่วนที่เหลือของ บริษัท และเตือนสมาชิกฝ่ายบริหารเกี่ยวกับจุดแข็งและส่วนร่วมของแผนกเพื่อเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท
