วิธีพัฒนาแผนกำลังคน

ไม่ว่าคุณจะต้องจัดการกับความต้องการพนักงานที่เฉพาะเจาะจงหรือปรับเปลี่ยนเนื่องจากการลดพนักงานการพัฒนาแผนพนักงานจะช่วยให้คุณเข้าใจได้ดีขึ้นว่าโครงการหรืองานใดบ้างที่ได้รับการคุ้มครอง

ทำความเข้าใจกับความต้องการพนักงานในปัจจุบัน (เช่นสำหรับกิจกรรมสำหรับโปรแกรมหรือสำหรับการดำเนินงานทั่วไป) คิดว่าพวกเขาเป็นหมวดหมู่และสร้างส่วนสำหรับแต่ละ (เช่นกิจกรรมพิเศษ, ความสัมพันธ์องค์กร, การตลาดและการสื่อสาร)

ทำรายการองค์ประกอบหลักของแต่ละหมวดหมู่ (เช่นสำหรับกิจกรรมพิเศษที่คุณสามารถแสดงรายการกิจกรรม Black Tie ประจำปี, Retreat ประจำปีหรือการประชุมฤดูใบไม้ร่วง)

รายการชื่อของบุคคลที่กำลังจัดการแต่ละองค์ประกอบในปัจจุบัน หากการมอบหมายปัจจุบันมีกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจงให้จดบันทึกถัดจากชื่อของบุคคลนั้น

กำหนดตำแหน่งที่ว่าง เมื่อคุณทำรายการเสร็จแล้วให้ดูที่พื้นที่ที่มีพนักงานไม่เพียงพอ พิจารณาว่าคุณมีพนักงานที่สามารถเติมเต็มความต้องการหรือถ้าคุณต้องการทรัพยากรการจัดหาพนักงานเพิ่มเติม

สร้างรายงานตามรายการของคุณและแชร์กับพนักงานปัจจุบันหรือทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับการตอบสนองความต้องการพนักงาน