มูลค่าที่ได้รับหมายถึงต้นทุนของงานที่ทำตามงบประมาณซึ่งหมายถึงต้นทุนรวมของงานที่เสร็จสมบูรณ์ในวันที่กำหนด พร้อมกับต้นทุนงานจริงที่ดำเนินการมูลค่าที่ได้รับจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการประเมินประสิทธิภาพของโครงการที่สัมพันธ์กับต้นทุนและการกำหนดเวลา
วิธีการคำนวณมูลค่าที่ได้รับ
สูตรในการคำนวณมูลค่าที่ได้รับคืองบประมาณโครงการคูณด้วยเปอร์เซ็นต์ของงานที่ทำเสร็จจนถึงวันที่มีปัญหา ตัวอย่างเช่นพิจารณาโครงการที่มีงบประมาณ $ 30,000 และ 200 ชั่วโมงการทำงาน หลังจากพนักงานทำงานครบ 100 ชั่วโมงมูลค่าที่ได้รับคือ $ 30,000 คูณด้วย 0.5 หรือ $ 15,000 จากนั้นผู้จัดการสามารถเปรียบเทียบมูลค่าที่ได้รับกับต้นทุนจริงเพื่อระบุความแปรปรวนของต้นทุนและประเมินความต้องการด้านงบประมาณอีกครั้ง
