วัฒนธรรมธุรกิจวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรเป็นคำศัพท์ทั้งหมดที่อธิบายถึงคุณค่าและบรรทัดฐานที่เกิดขึ้นเหมือนกันในธุรกิจเฉพาะ ความเชื่อร่วมกันข้อห้ามเข้าใจกิจกรรมและกระบวนการทางพิธีกรรมและลักษณะอื่น ๆ ที่ใช้ร่วมกันของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งล้วนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมทางธุรกิจ แต่ละ บริษัท มีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองซึ่งโดยทั่วไปจะขับเคลื่อนโดยผู้บริหารระดับสูงที่มีผลต่อทัศนคติของพนักงานและวิธีการทำงานของพวกเขา
สถานประกอบการทางวัฒนธรรม
ผู้คนและกิจกรรมที่ประกอบธุรกิจมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมขององค์กร คำแถลงพันธกิจของ บริษัท หรือคำแถลงวิสัยทัศน์ซึ่งให้ความรู้สึกถึงจุดประสงค์หรือทิศทางเป็นวิธีการที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรม วัฒนธรรมควบคุมว่าเจ้าของผู้จัดการและพนักงานมีปฏิสัมพันธ์อย่างไรตามคำจำกัดความของนิตยสาร "ผู้ประกอบการ" ของวัฒนธรรมองค์กร ผู้นำ บริษัท มักใช้สัญลักษณ์หรือสร้างประเพณีภายในองค์กรเพื่อสร้างวัฒนธรรมเฉพาะ
รูปแบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
ศาสตราจารย์ Frank Frank University และผู้จัดการธุรกิจ 32 ปี Ross A. Wirth, Ph.D. พูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมธุรกิจสองแบบทั่วไปบนเว็บไซต์ของ EnTarga Consulting หนึ่งคือรูปแบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล วัฒนธรรมพลังวัฒนธรรมความสำเร็จวัฒนธรรมสนับสนุนและวัฒนธรรมบทบาทเป็นสี่ตัวอย่างของรูปแบบทางวัฒนธรรมที่ Wirth สรุป วัฒนธรรมพลังงานนั้นมีความหมายโดยอิทธิพลที่หนักหน่วงดีหรือไม่ดีจากผู้จัดการระดับสูง วัฒนธรรมความสำเร็จให้ผลตอบแทนมากกว่าความพยายามและอนุญาตให้ทำงานเป็นทีมกำกับตนเอง วัฒนธรรมการสนับสนุนมีความสามัคคีและความสุขของพนักงานเป็นแรงจูงใจหลักของการมีปฏิสัมพันธ์ วัฒนธรรมบทบาทเป็นเรื่องเกี่ยวกับความมั่นคงประสิทธิภาพและความยุติธรรม ความสำเร็จและความสุขของพนักงานนั้นเชื่อมโยงกับการทำงานของพวกเขาโดยเฉพาะ
โมเดลความเสี่ยงและข้อเสนอแนะ
รูปแบบความเสี่ยงและข้อเสนอแนะสะท้อนถึงวิธีการที่ผู้จัดการใช้ในการสนับสนุนการรับความเสี่ยงและการจัดการกับผลลัพธ์ตามมูลค่า "ผู้ชายที่ดื้อดึงวัฒนธรรมแกร่งผู้ชาย" นำเสนอสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูงพร้อมผลตอบรับในทันที พนักงานในวัฒนธรรม "ทำงานอย่างหนักและเล่นยาก" รับความเสี่ยงเล็กน้อยรับคำติชมอย่างรวดเร็วและทำงานในสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยการขาย "วัฒนธรรมการเดิมพันของ บริษัท " แสดงความเสี่ยงสูงและข้อเสนอแนะช้า "วัฒนธรรมกระบวนการ" มีผลตอบรับเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยเนื่องจากมีการเน้นมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงาน
การพัฒนาทางวัฒนธรรม
การพัฒนาทางวัฒนธรรมเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของธุรกิจเมื่อเวลาผ่านไป เจ้าของ บริษัท และผู้จัดการพยายามทำสิ่งนี้ทันทีเมื่อเริ่มต้น บริษัท พวกเขายังพยายามพัฒนาการปรับปรุงทางวัฒนธรรมเมื่อขวัญกำลังใจต่ำหรือวัฒนธรรมมีปัญหา เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรม "ผู้ประกอบการ" แนะนำการค้นหาสัญลักษณ์เรื่องราวหรือพิธีกรรมที่ช่วยบ่งบอกถึงคุณค่าที่คุณต้องการสร้างใน บริษัท ของคุณ คุณต้องรักษาคุณค่าเหล่านี้ต่อหน้าพนักงานตลอดเวลา เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมบาง บริษัท หันไปหางานนอกสถานที่และกิจกรรมทางสังคมเป็นประจำ
