การสร้างงบประมาณด้านการจัดการจำเป็นต้องมีการตรวจสอบด้านต่างๆของการดำเนินงานของ บริษัท หมวดหมู่งบประมาณมาจากวัตถุประสงค์การจัดการและแสดงลำดับความสำคัญของธุรกิจสำหรับไตรมาสหรือปีบัญชี ผู้จัดการสามารถใช้งบประมาณการบริหารเพื่อประเมินความสำเร็จของวัตถุประสงค์ได้ตลอดเวลา
กรอบเวลา
งบประมาณการจัดการอาจถูกร่างเป็นรายปีรายไตรมาสหรือรายเดือน แต่งบประมาณทั้งหมดถูกสร้างขึ้นสำหรับกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง สิ่งนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารประเมินความสำเร็จทางการเงินของแผนก นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ผู้บริหารทำการแก้ไขในกรณีที่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นในแผนการดำเนินงานของ บริษัท การสร้างงบประมาณระยะสั้นมีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
ค่าใช้จ่ายในการบริหารมักจะเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการจริง รายการที่ซื้อผ่านงบประมาณการบริหารมักเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์และการดำเนินงานของ บริษัท สมาชิกเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารสร้างงบประมาณนี้ในนามของพนักงานคนอื่น ๆ เนื่องจากพวกเขาเข้าใจความต้องการด้านลอจิสติกส์ของ บริษัท แผนกบัญชีอาจใช้งบประมาณธุรกิจเพื่อครอบคลุมภาษีเงินเดือนค่าใช้จ่ายทางกฎหมายและค่าธรรมเนียมผลิตภัณฑ์
การวัด
ฝ่ายบริหารวัดความสำเร็จของงบประมาณการบริหารโดยพิจารณาจากประสิทธิผลของงบประมาณและความสามารถในการประเมินผลโครงการ ตัวอย่างเช่นค่าธรรมเนียมทางกฎหมายที่มากเกินไปในงบประมาณด้านการจัดการเป็นข้อบ่งชี้ถึงเทคนิคการจัดการวิกฤตที่ไม่ดีหรือการตรวจสอบสัญญาที่ผิดพลาด ผู้จัดการสามารถปรับเปลี่ยนวิธีปฏิบัติของ บริษัท โดยรวมเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปในช่วงเวลาต่อไป
การรายงาน
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจสร้างงบประมาณด้านการจัดการพร้อมกับงบกำไรขาดทุนสำหรับธุรกิจหรือการคาดการณ์ยอดขายในปีที่กำลังจะมาถึง บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นปล่อยงบการเงินสาธารณะซึ่งระบุว่าการประเมินงบประมาณเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายจริง เพื่อหลีกเลี่ยงความแตกต่าง บริษัท มักจะมีหน่วยงานภายในที่จัดการงบประมาณและการรายงานโดยเฉพาะ
