ระบบย่อยขององค์กรคืออะไร

ระบบย่อยขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ทำงานร่วมกันเพื่อจุดประสงค์ร่วมกัน - เพื่อให้การดำเนินการประสบความสำเร็จ ตัวอย่างของระบบย่อยขององค์กรคือโครงสร้างวิสัยทัศน์กลยุทธ์และวัฒนธรรม ระบบย่อยเหล่านี้มีโครงสร้างและความคิดเป็นของตัวเองโดยอิสระ แต่ระบบย่อยเหล่านี้จะกลายเป็นแกนหลักขององค์กร แต่ละองค์กรมีความแข็งแกร่งเท่ากับจุดอ่อนที่สุดดังนั้นระบบย่อยทั้งหมดเหล่านี้จึงต้องทำงานร่วมกันกับภารกิจและค่านิยมเดียวกันเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้องค์กรโดยรวม

วิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับภารกิจและค่านิยมขององค์กร วิสัยทัศน์อธิบายถึง บริษัท คืออะไรมีจุดประสงค์อะไรและจะไปที่ไหนในอนาคต วิสัยทัศน์มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานทุกคนในการยอมรับ เมื่อมีการกำหนดวิสัยทัศน์อย่างชัดเจนทุกคนในองค์กรควรแบ่งปันและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมของวิสัยทัศน์นั้น

วัฒนธรรม

วัฒนธรรมขององค์กรอธิบายบรรยากาศและสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงพฤติกรรมทัศนคติและจรรยาบรรณในการทำงานของผู้คน วัฒนธรรมขององค์กรควรเป็นฐานการเรียนรู้ดังนั้นผู้คนจึงรู้สึกจำเป็นที่จะต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และยอมรับการเปลี่ยนแปลง วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันขององค์กรจะช่วยสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งซึ่งผู้คนจะเพลิดเพลินไปกับการมีส่วนร่วม

กลยุทธ์

นโยบายและขั้นตอนของ บริษัท ช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์ดังกล่าวครอบคลุมถึงการจ้างคนที่เหมาะสมฝึกฝนให้พวกเขายอมรับวิสัยทัศน์และวัฒนธรรมของ บริษัท และสอนพวกเขาถึงวิธีที่ถูกต้องในการทำงานของพวกเขา การฝึกอบรมพวกเขาตั้งแต่วันแรกของการจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดมาตรฐานและให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง

โครงสร้าง

โครงสร้างขององค์กรมีความสำคัญ โครงสร้างสามารถกำหนดให้เป็นแผนผังองค์กรด้านการจัดการจากบนลงล่างซึ่งถูกกำหนดโดย CEO หรือประธานและสาขาย่อยจนถึงระดับต่ำกว่าภายในองค์กร สิ่งสำคัญคือต้องมีโครงสร้างที่จัดตั้งขึ้นตั้งแต่ต้นเพื่อให้พนักงานทราบและเข้าใจว่าพวกเขายืนอยู่ในองค์กรที่พวกเขาตอบและใครอยู่ในความดูแล ด้วยโครงสร้างที่จัดตั้งขึ้นองค์กรจะหลีกเลี่ยงความสับสนเมื่อมันมาถึงสำหรับคนที่จะปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง