ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบภาวะผู้นำ

แม้ในโลกที่มีผู้คนมากกว่า 7 พันล้านคนเราแต่ละคนก็มีเอกลักษณ์ อย่างไรก็ตามในฐานะปัจเจกบุคคลหรือแตกต่างอย่างที่เราเป็นเรามักจะตกอยู่ในประเภทบุคลิกภาพเพียงไม่กี่อย่างเท่านั้น บุคลิกภาพบุคลิกลักษณะและปัจจัยอื่น ๆ ของเราเป็นตัวกำหนดประเภทของผู้นำหรือผู้ติดตามที่เราทำ การทำความเข้าใจว่าลักษณะและสถานการณ์บางอย่างมีอิทธิพลต่อรูปแบบความเป็นผู้นำของใครช่วยให้คุณเลือกทีมผู้บริหารที่เหมาะสมเพื่อเติมเต็มภารกิจวัฒนธรรมและเป้าหมายทางธุรกิจของคุณและปรับปรุงความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานของคุณ

อิทธิพลของบุคลิกภาพ

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อบุคลิกภาพ ได้แก่ การเลี้ยงดูเพศเพศชาย, การฝังตัว, การเปิดเผย, การศึกษา, มุมมองทางศาสนา, มรดกทางวัฒนธรรม, คุณค่าของตนเองและสถานการณ์ชีวิต วิธีการในเชิงบวกหรือเชิงลบที่เราจัดการกับสิ่งที่ชีวิตมือเรามักจะดำเนินการไปตามวิธีการที่เราดำเนินบทบาทการจัดการหรือการกำกับดูแล

ตัวอย่างเช่นลองนึกภาพผู้หญิงที่ถูกเลี้ยงดูมา (หรือเรียนรู้ด้วยตนเอง) เพื่อยืนยันตัวเองอย่างมีสุขภาพดีไม่ก้าวร้าวด้วยความรู้สึกถึงความเข้มแข็งและการเสริมพลังและเพื่อฝึกฝนความเป็นธรรมสำหรับทุกคนไม่ใช่แค่ตัวเธอเอง มีโอกาสที่ดีที่เธอจะแสดงสไตล์ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยส่งเสริมการสื่อสารที่ดีในทุกระดับและสร้างผู้นำที่เข้าถึงได้และมีอิทธิพล

ในทางตรงกันข้ามคนที่ต้องการความรู้สึกมีพลังและผู้ที่มีความต้องการและไม่สามารถเข้าถึงได้อาจแสดงรูปแบบการกำกับหรือบอกความเป็นผู้นำ อีกวิธีหนึ่งคือคนที่ต้องการความรู้สึกที่ทุกคนต้องการหรือให้คนงานนำตัวเองในที่สุดสามารถแสดงรูปแบบของการเป็นผู้นำคณะผู้แทนหรือผู้ไม่รู้ไม่ชี้ สิ่งนี้อาจส่งผลให้ผลิตภาพต่ำและดูหมิ่นจากพนักงานที่ต้องการและต้องการทิศทางที่ชัดเจน

อิทธิพลของวัฒนธรรม บริษัท

วัฒนธรรมของ บริษัท กำลังขับเคลื่อนพนักงานส่วนใหญ่ในปัจจุบันรวมถึงพนักงานที่เป็นผู้บริหาร ภารกิจของธุรกิจของคุณและวิธีการที่ชัดเจนคุณมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดผู้นำที่มีประสิทธิภาพและรักษาพวกเขา

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณเป็นเจ้าของ บริษัท ทั้งอาหารและมีความกังวลอย่างแท้จริงต่อความหิวโหยและไม่มีที่อยู่อาศัยในชุมชนของคุณดังนั้นคุณจึงบริจาคให้กับสถานพักพิงและจัดระเบียบขับเคลื่อนอาหาร ความพยายามของธุรกิจของคุณจะได้รับการชื่นชมจากผู้หางานด้วยความคิดและหลักการเดียวกันและดึงดูดพวกเขาให้คุณ หากคุณสามารถมองเห็นผู้สมัครที่สนับสนุนเป้าหมายที่เห็นแก่ผู้อื่นของคุณมีโอกาสที่ดีที่เขาจะสร้างที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยมให้กับทีม ผู้นำที่รอบคอบและชาญฉลาดที่สามารถจูงใจพนักงานให้เป็นแบบอย่างที่จุดประกายจิตวิญญาณของทีมและบ่มเพาะขวัญกำลังใจของพนักงาน จิตวิญญาณของทีมมีความสำคัญสำหรับการเสี่ยงใด ๆ และมีสุขภาพดีสำหรับบรรทัดล่าง

ความหลากหลายมีผลต่อสไตล์ความเป็นผู้นำอย่างไร

แทนที่จะปฏิบัติตามกฎการรวมเนื่องจากกฎหมายกำหนดให้ธุรกิจที่ชาญฉลาดพยายามสร้าง บริษัท ที่เต็มไปด้วยความหลากหลายของวัฒนธรรมเพศและกลุ่มอายุ ทีมที่มีพลวัตเช่นนี้อาจส่งผลให้เกิดมุมมองที่หลากหลายที่เป็นประโยชน์ในการแก้ปัญหาพัฒนาโครงการใหม่ ๆ เพื่อผลักดันธุรกิจไปข้างหน้า

ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่จัดการเรื่องการมีส่วนร่วมและความหลากหลายอาจส่งผลให้ธุรกิจกลายเป็นน้ำร้อนที่ถูกกฎหมายโดยไม่เป็นธรรมต่อพนักงานบางคนบนพื้นฐานของอคติส่วนบุคคล สถานการณ์ที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นหากผู้บริหารระดับสูงลังเลในประเด็นเรื่องการรวมและทีมผู้บริหารตามหลังชุดสูทหรือเพียงแค่ไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกจากความกลัวที่จะทำให้นายจ้างโกรธ

ในทางกลับกันหากผู้จัดการอารมณ์ที่กระตือรือร้นและเป็นผู้ใหญ่ทำงานเพื่อ บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์และครอบคลุมเขาอาจพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงซึ่งสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้ง บริษัท ในขณะที่พลังงานของเขากระตุ้นทั้งทีม