คำนวณการขัดสีอย่างไร?

ต้นทุนของการขัดสี

ทุนมนุษย์เป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็นและมีค่าใช้จ่ายในองค์กรส่วนใหญ่ มูลค่าการซื้อขายสูงสามารถเทียบได้กับต้นทุนที่สูงขึ้น ดังนั้นการติดตามและการคำนวณระดับการขัดสีควรเป็นส่วนหนึ่งของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI's) สำหรับองค์กรใด ๆ ต้นทุนของการหมุนเวียนของทุนมนุษย์ (การขัดสี) เป็นหน้าที่ของการสรรหาการฝึกอบรมและการสูญเสียผลผลิต

การคำนวณการขัดสี

การหมุนเวียนเป็นความจริงของชีวิตสำหรับธุรกิจ ความท้าทายคือการกำหนดตัวชี้วัดที่สามารถใช้ในแผนกและอุตสาหกรรมเพื่อเปรียบเทียบอัตราการขัดสี ตัวชี้วัดเป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบและเน้นโอกาสในการปรับปรุง มีข้อมูลสองชุดที่คุณต้องการ: 1) จำนวนพนักงานที่ออกในแต่ละเดือนและ 2) จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในแต่ละเดือน อดีตคือข้อมูลที่ได้จากรายงานทรัพยากรมนุษย์ภายใน หลังสามารถคำนวณได้โดยการนับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในตอนท้ายของแต่ละเดือน

ตัวอย่างสูตร & ชีวิตจริง

เมื่อคุณมีข้อมูลที่ถูกต้องแล้วให้ใช้สูตรด้านล่างเพื่อคำนวณการขัดสี:

Attrition = (จำนวนพนักงานที่ออกจากงาน / จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลา) x (12 / จำนวนเดือนในรอบระยะเวลา)

ตัวอย่างเช่นหากจำนวนพนักงานที่ออกจากงานในช่วงเวลาหก - เดือนคือ 20 และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงหกเดือนเดียวกันคือ 500 การคำนวณจะเป็น: (20/500) * (12 / 6) =.08 อัตราการหมุนเวียนประจำปีคือ 8 เปอร์เซ็นต์