ความเป็นผู้นำของ บริษัท ทำให้การจัดการสัญญาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพและขั้นตอนการจัดหาโครงการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรในระยะสั้นและระยะยาว ขั้นตอนเหล่านี้ยังช่วยผู้บริหารระดับสูงให้มั่นใจว่างานเสร็จตามกำหนดเวลา
การจัดซื้อโครงการ
การจัดซื้อโครงการประกอบด้วยขั้นตอนแนวทางและเครื่องมือที่ บริษัท ใช้เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินกิจกรรมโครงการเสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่เหมาะสม ผู้จัดการโครงการดูแลกิจกรรมการจัดหาพูดคุยกับผู้ขายภายนอกและผู้ให้บริการทรัพยากรทำให้แน่ใจว่าผู้รับเหมาปฏิบัติตามข้อกำหนดของโครงการและจัดหาสินค้าและบริการตรงเวลา
การจัดการสัญญา
การจัดการสัญญาเกี่ยวข้องกับเทคนิคที่ บริษัท ใช้ในการตรวจสอบประสิทธิภาพของสัญญาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าฝ่ายที่ทำสัญญาเป็นไปตามแนวทาง ผู้จัดการสัญญาองค์กรยังตรวจสอบต้นทุนและจัดทำรายงานผลต่างเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับยอดงบประมาณ
ความสัมพันธ์
การจัดการสัญญาแตกต่างจากการจัดหาโครงการ อย่างไรก็ตามแนวคิดทั้งสองอาจเชื่อมโยงกันได้ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการโครงการอาจลงนามข้อตกลงการจัดซื้อกับผู้ขายและผู้รับเหมาบุคคลที่สาม หัวหน้าโครงการอาจทำงานร่วมกับผู้จัดการสัญญาเพื่อให้แน่ใจว่าคู่ค้าทางธุรกิจปฏิบัติหน้าที่ตามข้อกำหนดของโครงการ
