การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HR) มีความจำเป็นต่อความสำเร็จขององค์กร มันทำหน้าที่เป็นการวิเคราะห์ความต้องการในปัจจุบันและอนาคตขององค์กรตามสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) กระบวนการนี้ช่วยชี้แนะองค์กรในหลาย ๆ ด้านเช่นการจัดพนักงานการพัฒนาการฝึกอบรมผลประโยชน์และการออกแบบค่าตอบแทน
พนักงาน
พนักงานหรือบุคลากรการวางแผนเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่พบบ่อยที่สุดที่ดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลตามบทความใน AllBusiness.com โดยทั่วไปจะประกอบด้วยการใช้ขนาดและการออกแบบของพนักงานในปัจจุบันเพื่อทำนายระดับการรับพนักงานสำหรับปีถัดไป แผนกทรัพยากรบุคคลอาจใช้แผนกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นแหล่งข้อมูล ตัวอย่างเช่นหากองค์กรต้องการเปิดเว็บไซต์โต้ตอบใหม่ในปีต่อไปแผนกทรัพยากรบุคคลจะกำหนดงบประมาณสำหรับพนักงานเพิ่มเติมในการสร้างและดูแลเว็บไซต์
การฝึกอบรมและพัฒนา
แผนกทรัพยากรบุคคลสร้างแผนการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานเช่นกัน การวางแผนประเภทนี้จะต้องดำเนินการล่วงหน้าตามความต้องการของ บริษัท เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับพวกเขาทั้งจากมุมมองทางการเงินและทรัพยากร อาจมีการฝึกอบรมพนักงานใหม่และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การสอนพนักงานปัจจุบันทักษะใหม่ถือเป็นลักษณะของการพัฒนา องค์กรได้รับประโยชน์จากการมีโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีความคล่องตัวและสอดคล้องกัน
การพัฒนาอาชีพ
การพัฒนาอาชีพมีความจำเป็นเพื่อเตรียมองค์กรสำหรับการเกษียณอายุที่จะเกิดขึ้นเช่นเดียวกับการรักษาพนักงานระยะยาว บริษัท จำเป็นต้องมีแผนกลยุทธ์ว่าพวกเขาตั้งใจที่จะมาแทนที่ผู้บริหารของพวกเขาด้วยผู้นำที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ซึ่งหมายความว่าพนักงานปัจจุบันควรมีแผนที่ถนนอาชีพและแผนที่รวมทั้งเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว ตัวอย่างเช่นหากองค์กรดูแลเป็นอย่างดีพนักงานขายที่อายุน้อยของแทร็กการจัดการในห้าปีการฝึกอบรมควรเริ่มขึ้นทันที ซึ่งอาจรวมถึงหลักสูตรการจัดการเวลาเรียนเกี่ยวกับวิธีการโค้ชคนอื่น ๆ และโปรแกรมผู้ให้คำปรึกษา
Downsizings
เมื่อ บริษัท เล็งเห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องลดขนาด บริษัท จะต้องวางแผนแผนกทรัพยากรบุคคลล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการนั้นราบรื่นและเป็นระเบียบเรียบร้อยและเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมด การวางแผนประเภทนี้อาจป้องกันการสูญเสียความรู้และทรัพยากร บาง บริษัท เริ่มกระบวนการลดขนาดโดยการกำจัดบุคลากรที่ไม่จำเป็น คนอื่น ๆ เลิกจ้างเจ้าหน้าที่ธุรการ แต่ก็รักษาตำแหน่งที่ก่อให้เกิดเงิน องค์กรอาจถูกฟ้องร้องดำเนินคดีและค่าใช้จ่ายการว่างงานสูงหากการลดขนาดไม่ได้วางแผนอย่างมีกลยุทธ์
