เมื่อประเทศและธุรกิจจัดสรรทรัพยากรเพื่อพัฒนาแรงงานของพวกเขาผลประโยชน์ไม่ได้เกิดขึ้นโดยคนงานเท่านั้น แผนกทรัพยากรมนุษย์ช่วยองค์กรในการพัฒนาโดยการประเมินความต้องการที่เปลี่ยนแปลงขององค์กรและเตรียมเครื่องมือที่จำเป็นให้กับพนักงาน ในขณะที่พนักงานอาจเป็นผู้รับโดยตรงของโปรแกรมการพัฒนาเช่นการคืนเงินค่าเล่าเรียนและการฝึกอบรมเพิ่มเติม บริษัท ต่างๆจะได้รับผลประโยชน์ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวเช่นกัน
การประหยัดจากขนาด
การพัฒนากำลังคนช่วยให้องค์กรบรรลุการประหยัดจากขนาด สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อธุรกิจผลิตสินค้าในราคาที่ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เนื่องจากการดำเนินงานของเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ทุนรวมถึงเครื่องจักรอุปกรณ์และพนักงาน การพัฒนากำลังคนเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับชุดทักษะและความรู้ของคนงานทำให้พวกเขาสามารถเพิ่มผลผลิตหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นนวัตกรรม ดังนั้น บริษัท จึงลดค่าใช้จ่ายในการผลิตเมื่อคนงานมีทักษะในการทำงานที่ดีขึ้น แผนกทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการประกันผลประโยชน์นี้โดยการหาคนงานที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่ง นอกเหนือจากการคัดกรองเรซูเม่ทรัพยากรมนุษย์จะประเมินคุณลักษณะที่จับต้องไม่ได้เช่นทัศนคติและความเต็มใจที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน
บริษัท ต่างๆยังได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการใช้โปรแกรมการพัฒนากำลังคน ตามที่มาร์คัสพาวเวลล์อธิบายไว้ในหนังสือของเขา“ การพัฒนาทักษะและโลกาภิวัตน์” กระดูกสันหลังของเศรษฐกิจที่ดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีการพัฒนาที่ดีนั้นเป็นแรงงานที่มีความรู้และทักษะ เมื่อธุรกิจเสนอการฝึกอบรมอย่างกว้างขวางและโปรแกรมเสริมสร้างผู้ปฏิบัติงานพนักงานที่ได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมจะมีค่ายิ่งขึ้น กำลังแรงงานที่มีทักษะเพิ่มกำลังการผลิตของประเทศดังนั้นจึงเป็นการเพิ่มผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ บริษัท อื่นได้รับประโยชน์ทางอ้อมจากโครงการดังกล่าวเช่นกันในกรณีที่พนักงานถ่ายโอนจากองค์กรหนึ่งไปยังองค์กรอื่น
พึงพอใจในงาน
ตาม Dhirendra Kumar ผู้เขียนหนังสือ "Enterprise Growth Stategy" หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความพึงพอใจในงานคือความเชื่อที่ว่าตำแหน่งนั้นมีที่ว่างสำหรับการเติบโตและการปรับปรุง การพัฒนากำลังคนช่วยองค์กรด้วยการให้ความรู้สึกถึงความคุ้มค่าต่อผู้ปฏิบัติงาน แผนกทรัพยากรบุคคลอาจกำหนดโปรแกรมที่อาจส่งเสริมความพึงพอใจในงาน ตัวอย่างรวมถึงการเป็นเจ้าภาพจัดการสัมมนาการเขียนสำหรับกลุ่มนักข่าวของสิ่งพิมพ์หรือแม้กระทั่งให้สิทธิประโยชน์เช่นสมาชิกโรงยิม
การเก็บรักษาพนักงาน
Jack Phillips ผู้แต่ง "การจัดการการเก็บรักษาพนักงาน" อธิบายว่าคนงานมีโอกาสน้อยที่จะหาโอกาสงานอื่นเมื่อนายจ้างมีส่วนร่วมในการเติบโตและการพัฒนาของพวกเขา นอกจากนี้ประโยชน์ของการคาดการณ์แรงงานที่แม่นยำคือพนักงานที่ไม่รู้สึกว่าผอมเกินไปเนื่องจากมีพนักงานน้อยเกินไป ดังนั้นโปรแกรมการพัฒนากำลังคนที่ประสบความสำเร็จจะลดการหมุนเวียน แม้ว่าโปรแกรมการพัฒนาดังกล่าวอาจมีต้นทุนเริ่มต้นที่สูง แต่การประหยัดต้นทุนที่เกิดจากการหมุนเวียนพนักงานที่ลดลงอาจมีค่าเกินกว่าค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรม
