สาขาการดูแลสุขภาพเต็มไปด้วยการเติบโตและการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นผู้ดูแลสุขภาพจึงมีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการมากขึ้น ส่วนหนึ่งของกระบวนการเติบโตในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพนั้นเกี่ยวข้องกับการพัฒนาโปรแกรมผู้ป่วยใหม่ฐานข้อมูลผู้ป่วยสำหรับแผนภูมิทางการแพทย์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ดังนั้นจึงมีความเชื่อมโยงระหว่างการดูแลสุขภาพและการจัดการโครงการ
ดูแลสุขภาพ
เมื่อเราได้ยินการดูแลสุขภาพเราเชื่อมโยงคำศัพท์กับแพทย์โรงพยาบาลท้องถิ่นและร้านขายยา อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพไม่ได้เป็นพื้นฐานเหมือนครั้งก่อน การดูแลสุขภาพได้ขยายไปสู่อุตสาหกรรมที่แผ่ขยายไปทั่วอาณาจักรด้านการบริหารการเมืองและระดับโลก ยังคงมีแพทย์โรงพยาบาลและร้านขายยา แต่อุตสาหกรรมครอบคลุมการผลิตยาวิศวกรรมของอุปกรณ์ทางการแพทย์การวิจัยและพัฒนาเพื่อการรักษาโรค บริษัท ประกันภัยการมีส่วนร่วมทางการเมืองและโลกาภิวัตน์เพื่อขยายการบริการด้านสุขภาพไปยังประเทศอื่น ๆ ทั่วโลก มันได้กลายเป็นอุตสาหกรรมบนพื้นฐานของนวัตกรรม ดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับผู้ดูแลสุขภาพในการติดตามการจัดการโครงการที่อุตสาหกรรมต้องการ
การบริหารโครงการ
โครงการคือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงและการเติบโต แต่โครงการไม่สามารถอยู่คนเดียวได้ พวกเขาจะต้องสร้างออกแบบและจัดการโดยบุคคลที่มุ่งมั่นที่จะเห็นโครงการจนถึงที่สุด การจัดการโครงการคือการสร้างวิสัยทัศน์ของโครงการใหม่พิจารณาว่าโครงการสามารถพัฒนาได้อย่างไรมาพร้อมกับงบประมาณโครงการการส่งมอบและกำหนดเวลาลดความเสี่ยงและความพ่ายแพ้ให้น้อยที่สุดและมั่นใจว่าโครงการจะดำเนินการได้สำเร็จ การจัดการโครงการมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในด้านการดูแลสุขภาพ
การเปลี่ยนแปลงองค์กร
ตามรายงานฉบับเดือนกันยายน 2552 ของวารสาร“ ศิลปะและสุขภาพ” เมื่อผู้คนเข้าสู่การดูแลสุขภาพในฐานะผู้บริหารพวกเขาควรเตรียมและคาดหวังว่าจะนำ บริษัท ผ่านการเปลี่ยนแปลงองค์กรในบางช่วงระหว่างการบริหาร ธรรมชาติของอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพคือมันกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากการเคลื่อนไหวและความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องคนที่ทำงานด้านการดูแลสุขภาพควรคาดหวังว่าองค์กรของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นขนาดเล็กหรือใหญ่จะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรม
โครงสร้างองค์กร
เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนองค์กรด้านการดูแลสุขภาพควรกำหนดแผนกการจัดการโครงการหรือทีมที่รับผิดชอบดูแลโครงการใหม่ ทีมหรือแผนกควรประกอบด้วยบุคคลที่ได้รับการรับรองผู้จัดการโครงการหรือมีประสบการณ์การบริหารโครงการที่แข็งแกร่ง ในการสร้างทีมที่ครอบคลุมและรอบรู้บุคคลควรมีภูมิหลังที่หลากหลายในด้านต่าง ๆ เช่นการวิจัยการพัฒนาการผลิตการเงินและเทคโนโลยี
เพิ่มผลกำไรสูงสุด
ด้วยการจัดตั้งโครงการใหม่องค์กรด้านการดูแลสุขภาพสามารถเพิ่มผลกำไรสูงสุด โครงการใหม่มักจะนำรายได้ใหม่ผู้มีส่วนได้เสียใหม่และผู้บริโภคมากขึ้น ศักยภาพการขยายตัวขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพอาจส่งผลให้เกิดประโยชน์ทางการเงิน ตามรายงานฉบับปี 2550 ของ“ The Service Industries Journal” ตั้งแต่การดูแลสุขภาพก้าวไปข้างหน้าทุกวันองค์กรควรสร้างระบบการจัดการโครงการและทีมงานในโครงสร้างองค์กรของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถเตรียมพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้ทัน หรือคิดค้นการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงรอบตัวพวกเขา
