วิธีถามเจ้านายของคุณสำหรับพนักงานเพิ่มเติม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาวลีเช่น "การทำมากขึ้นน้อยลง" กลายเป็นเรื่องธรรมดาในที่ทำงาน ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำในประเทศเมื่อเร็ว ๆ นี้หลายองค์กรได้ทำการตัดสินใจเรื่องการจ้างพนักงานที่ยากลำบากรวมถึงการกำจัดตำแหน่งที่ว่างลดชั่วโมงการทำงานและการเลิกจ้างพนักงาน การลดพนักงานไม่ได้บ่งบอกถึงปริมาณงานที่ลดลงเสมอไปและในที่สุดความต้องการจ้างพนักงานใหม่ก็สามารถทำได้ ผู้จัดการที่กำลังมองหาพนักงานเพิ่มเติมควรเข้าหาผู้นำ บริษัท พร้อมคำแนะนำเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มพนักงาน

กำหนดความเหมาะสมของคำขอของคุณ องค์กรที่ดิ้นรนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านรายได้อาจมีการจ้างงานค้างหรือปฏิเสธที่จะจ้างงาน แต่ตำแหน่งที่สำคัญที่สุด บริษัท ที่ฟื้นตัวจากช่วงเวลาที่ยากลำบากอาจต้องการสังเกตแนวโน้มก่อนที่จะทำการประมาณการพนักงานใหม่

รวบรวมการสนับสนุนเชิงปริมาณสำหรับคำขอของคุณ รวบรวมข้อมูลหลักประกันเกี่ยวกับภาระงานปัจจุบันและผลการปฏิบัติงานของพนักงานปัจจุบัน จดบันทึกปัจจัยต่าง ๆ เช่นพนักงานที่ต้องทำงานเพิ่มชั่วโมงเพื่อตอบสนองความต้องการการผลิต

สังเกตตลาดแรงงานที่มีขนาดใหญ่เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมของคุณเพื่อรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพนักงานในปัจจุบัน

กำหนดประเภทตำแหน่งที่เหมาะสมและคุ้มค่าที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการด้านพนักงานของคุณ คุณต้องการวิศวกรอีกคนหรือพนักงานระดับมืออาชีพสามารถเติมเต็มช่องว่างในการผลิตได้หรือไม่? คุณต้องการมืออาชีพเต็มเวลาหรือช่างเทคนิคนอกเวลาไม่กี่คนที่สามารถตอบสนองความต้องการของคุณได้หรือไม่?

แจ้งหัวหน้าหรือทีมผู้นำของคุณเกี่ยวกับข้อกังวลของคุณเกี่ยวกับระดับพนักงานและขอโอกาสในการพูดคุยอย่างเป็นทางการมากขึ้น

นำเสนอสถานการณ์การรับพนักงานจำนวนมากเพื่อพิจารณา แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่คุณคาดหวังสำหรับองค์กรหากยังคงอยู่ในสภาพที่เป็นอยู่ทำการตัดสินใจเลือกพนักงานแบบอนุรักษ์นิยมหรือเลือกคำแนะนำการรับพนักงานที่เหมาะสมที่สุดของคุณ