วิธีการวัดความสามารถของพนักงาน

การประเมินความสามารถของพนักงานอย่างแม่นยำสามารถให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ซึ่งทำให้ความสัมพันธ์แบบมืออาชีพง่ายขึ้น ผู้จัดการและผู้ร่วมงานต้องเข้าใจว่าชุดทักษะส่วนบุคคลจะแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพ สิ่งนี้จะทำให้เป็นการยากที่จะประเมินการประเมินของแต่ละบุคคลอย่างแม่นยำโดยไม่คำนึงถึงปัจจัยหลายประการ การวัดความสามารถของพนักงานนั้นต้องมีการประเมินผลตามวัตถุประสงค์ที่ดำเนินการในลักษณะของผลลัพธ์

ติดตั้งระบบปรับขนาดที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงานทุกคน การจัดระเบียบกระบวนการประเมินผลเป็นขั้นตอนแรกในการคัดค้านของพนักงานแต่ละคนในสนามแข่งขัน การสร้างแบบฟอร์มที่จะช่วยให้คุณสามารถขยายขีดความสามารถของพนักงานในแต่ละงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าจะช่วยให้คุณสามารถบันทึกแต่ละคนได้อย่างถูกต้อง บ่อยครั้งที่รูปแบบจะมีหมวดหมู่ของการวัดเช่นการผลิตความมั่นคงทางอารมณ์การแก้ปัญหาการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นและฟังก์ชั่น เหล่านี้มักจะตามด้วยหมวดหมู่ย่อยที่เฉพาะงานและในเชิงลึกมากขึ้นเพื่อให้รายละเอียดมากขึ้น

ไต่ระดับการตอบสนองแต่ละครั้งกับการประเมินที่สร้างขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องวางค่าที่แยกต่างหากในแต่ละประเภทของการประเมินและระดับของการตอบสนองแต่ละครั้งเพื่อคัดค้านและวัดแต่ละการประเมิน คุณควรมีคำตอบที่ให้การวัดที่ละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นการให้ช่วงการประเมินที่ดีหรือไม่ดีจะไม่ให้ข้อมูลรายละเอียดมากเท่าระดับที่ช่วยให้สามารถตอบสนองยอดเยี่ยมดีมากดียุติธรรมไม่ดีและไม่มีอะไรในแต่ละประเภทการประเมิน

อำนวยความสะดวกในการประเมินสภาพแวดล้อมตามวัตถุประสงค์ บริษัท ส่วนใหญ่มีระบบการประเมินพนักงานที่เกิดขึ้นเป็นประจำทุกปีหรือครึ่งปี ในฐานะผู้จัดการให้หลีกเลี่ยงการแจ้งเตือนพนักงานว่าพวกเขากำลังได้รับการประเมินเนื่องจากสิ่งนี้จะไม่นำเสนอบัญชีที่ดีที่สุดของความสามารถ มักจะตัดสินประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนในช่วงเวลาที่กำหนดไว้สำหรับกระบวนการประเมินผลของ บริษัท ของคุณ คุณจะสามารถรวบรวมการวัดที่แม่นยำมากขึ้นของสิ่งที่พนักงานทำมากกว่าศักยภาพของพวกเขาโดยทำการประเมินวัตถุประสงค์ของคุณด้วยวิธีนี้

ทดสอบพนักงานแต่ละคนหลังจากทำการสังเกตวัตถุประสงค์ของคุณ เมื่อคุณมีบัญชีที่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานแต่ละคนทำแล้วก็ถึงเวลาที่จะประเมินความสามารถของพวกเขา การนำเสนองานหรือโครงการที่มอบหมายให้พนักงานของคุณที่คุณรู้สึกว่าจะท้าทายพวกเขาสามารถช่วยให้คุณมีตัวอย่างของจุดแข็งศักยภาพและจุดอ่อนของพวกเขา

ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกกับพนักงานของคุณ หลังจากที่คุณได้ประเมินแบบฟอร์มการประเมินแล้วการให้ข้อเสนอแนะกับพนักงานแต่ละคนเป็นการส่วนตัวและจะช่วยโค้ชในการปรับปรุงแต่ละคนโดยตรง คุณควรเริ่มต้นกระบวนการนี้หลังจากมีการระบุถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานแต่ละคนเป็นการส่วนตัว เป็นแนวทางโดยตรงเมื่อแจ้งให้พนักงานแต่ละคนทราบถึงการปรับปรุงในส่วนที่ควรทำ