ความหมายของระบบการผลิตคืออะไร?

วิธีการใด ๆ ที่ธุรกิจใช้ในการเปลี่ยนทรัพยากรหรือวัตถุดิบให้เป็นสินค้าที่ขายได้นั้นเป็นระบบการผลิต วิธีการของผู้รับเหมาในการสร้างบ้านที่อยู่อาศัยสตูดิโอของช่างฝีมือสำหรับการสร้างงานศิลปะและสายการประกอบสำหรับการเปิดสินค้าราคาถูกหลายพันรายการล้วนเป็นระบบการผลิตทั้งหมด ธุรกิจสามารถทำกำไรได้และลดค่าใช้จ่ายโดยรักษาระบบการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด

เคล็ดลับ

• ระบบการผลิตมีสามประเภทที่แตกต่างกัน: สายการประกอบหรือระบบการผลิตต่อเนื่องระบบแบทช์และโครงการหรือระบบ one-shot

รู้ว่าระบบการผลิตของคุณ

ระบบการผลิตมีสามประเภท สายการประกอบเป็นระบบการผลิตอย่างต่อเนื่อง: คนงานนำส่วนประกอบของเครื่องยนต์รถยนต์หรือเตาอบไฟฟ้าและประกอบเข้าด้วยกันเครื่องยนต์หลังเครื่องยนต์ในลำธารที่มั่นคง ระบบแบทช์บางครั้งเรียกว่ากระบวนการผลิตของร้านขายงานผลิตชุดผลิตภัณฑ์จากนั้นหยุด โดยทั่วไปแล้วจะใช้สำหรับสารเคมีพิเศษเครื่องมือหรือรายการอื่น ๆ ที่ไม่ต้องการระดับการผลิตในระดับสายการผลิต

หากระบบการผลิตสร้างผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้นนั่นเป็นโครงการหรือระบบที่เรียกว่า one-shot สำหรับตัวอย่างของระบบการผลิตประเภทนี้ให้พิจารณาบ้านจิตรกรรมสีน้ำมันหรือเรือยอชท์ แม้ว่าผู้สร้างจะสร้างบ้านหลายสิบหลังต่อปี แต่บ้านแต่ละหลังก็เป็นโครงการเดี่ยว

ระบบการผลิตทำการเปลี่ยนแปลง

ลักษณะหนึ่งที่ทุกระบบการผลิตมีเหมือนกันคือพวกเขาใช้วัตถุดิบหรือส่วนประกอบและเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์แรงงานของคนในระบบการผลิตและเงินที่ทำให้ทุกอย่างกลายเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เปลี่ยนแปลง

ระบบการผลิตยังเกี่ยวข้องกับการไหลของวัตถุดิบอุปกรณ์และแม้แต่ข้อมูลเนื่องจากมีเอกสารที่เกี่ยวข้อง ข้อ จำกัด ในระบบการผลิตรวมถึงความสามารถและคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ทำให้การผลิตมีประสิทธิภาพ

บริษัท ขนาดเล็กหรือร้านค้าหนึ่งคนอาจไม่ต้องการระบบการผลิตที่เป็นทางการ นักเป่าแก้วที่ทำงานเดี่ยวรู้จักระบบของพวกเขาและไม่ต้องอธิบายให้คนอื่นฟัง เมื่อธุรกิจเติบโตและเพิ่มพนักงานการวิเคราะห์และปรับปรุงระบบการผลิตมีความสำคัญมากขึ้น ระบบการผลิตที่มีประสิทธิภาพมีคุณสมบัติหลายประการ:

• ทุกคนรู้และสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังระบบการผลิต

• ระบบการผลิตนั้นได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดีทำให้ง่ายต่อการฝึกอบรมการว่าจ้างใหม่และประสานงานระหว่างแผนกต่าง ๆ ระบบขึ้นอยู่กับกระบวนการไม่ขึ้นกับบุคคล

• ทุกคนรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของระบบและทุกคนที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในการสนับสนุน

• ฝ่ายบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงระบบการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

• บริษัท มีกระบวนการในการระบุวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและทำซ้ำ