จริยธรรมในสถานที่ทำงานกำลังเพิ่มขึ้นในหมู่ บริษัท ในสหรัฐอเมริกา จากการสำรวจจรรยาบรรณธุรกิจแห่งชาติของศูนย์ทรัพยากรจริยธรรมในปี 2552 พบว่า 71% ของพนักงานจากรัฐบาลสหรัฐอเมริกาสำหรับภาคที่แสวงหาผลกำไรและไม่หวังผลกำไรมองว่าผู้นำระดับสูงของพวกเขาเปิดกว้างและให้ข้อมูลกับพนักงานของพวกเขาและ 80 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า นโยบายด้านจริยธรรมในสถานที่ทำงานไม่เพียง แต่ปกป้องทรัพย์สินของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีสุขภาพดีและปลอดภัยทางอารมณ์
ปกป้องสิทธิขั้นพื้นฐาน
เมื่อ บริษัท และคนงานคิดถึงจรรยาบรรณในการทำงานพวกเขามักจะคิดถึงการป้องกันพฤติกรรมที่ผิดศีลธรรมและกิจกรรมที่ผิดกฎหมายในงานแต่จริยธรรมในที่ทำงานยังให้ความคุ้มครองสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานในสำนักงานทั่วโลก จากคำกล่าวของ Go Pinoy นายจ้างในฟิลิปปินส์บังคับให้เด็กอายุน้อยกว่า 17 ปีทำงานจนเหนื่อยและคนที่พิการครั้งหนึ่งไม่มีทางเลือกนอกจากต้องอาศัยอยู่ในความยากจน แม้แต่พนักงานในสหรัฐอเมริกายังเผชิญกับปัญหาดังกล่าวเช่นการเลือกปฏิบัติโดยอาศัยเชื้อชาติเพศและความพิการซึ่งให้กำเนิดเอกสารของรัฐบาลกลางเช่นกฎหมายสิทธิพลเมือง, กฎหมายว่าด้วยการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันและกฎหมายคนอเมริกันที่พิการซึ่งปกป้องพนักงานจากรูปแบบดังกล่าว ของการเลือกปฏิบัติ
ปกป้องทรัพย์สินของ บริษัท
มาตรฐานจริยธรรมในสถานที่ทำงานปกป้อง บริษัท จากการที่พนักงานขโมยทรัพย์สินและปลอมแปลงเอกสารเช่นรายงานค่าใช้จ่ายตามศูนย์จริยธรรมออนไลน์ จรรยาบรรณยังช่วยปกป้ององค์กรจากพนักงานที่ลาป่วยในวันหยุดพักร้อนหยุดพักงานหรือใช้อุปกรณ์สำนักงานสำหรับโครงการส่วนบุคคล กุญแจสำคัญในการปกป้องทรัพย์สินของ บริษัท คือการให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานและปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรมเหมาะสมและด้วยความเคารพและให้เกียรติ พนักงานที่มีความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อ บริษัท และรู้สึกว่างานของพวกเขามีความสำคัญต่อการบรรลุภารกิจขององค์กรมีโอกาสน้อยที่จะขโมยจากนายจ้าง
ให้ความปลอดภัยทางอารมณ์
จริยธรรมในสถานที่ทำงานให้ความปลอดภัยทางอารมณ์เนื่องจากพนักงานสามารถไปทำงานได้โดยไม่รู้ว่าคนงานคนอื่นจะไม่ล่วงละเมิดพวกเขาหัวหน้างานของพวกเขาจะเคารพทั้งพวกเขาและงานของพวกเขาและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาจะเก็บเกี่ยวมาตรการทางวินัยหากพวกเขาขโมยของใช้หรืออุปกรณ์ ถึงมหาวิทยาลัยจริยธรรมโลก ในที่สุดพนักงานที่มีระเบียบวินัยจะเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาและยกระดับมาตรฐานทางจริยธรรมของพวกเขาหรือ บริษัท จะยกเลิกพวกเขา การลงโทษทางวินัยเช่นส่งเสริมสภาพแวดล้อมในการทำงานของคนทำงาน
ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
องค์กรมักจะค้นหา“ ช่องว่าง” ระหว่างค่านิยมที่พวกเขาต้องการให้พนักงานเลียนแบบและพฤติกรรมที่พวกเขาสะท้อนกลับจริง ๆ ห้องสมุดการจัดการฟรีกล่าว ดังนั้นโปรแกรมจรรยาบรรณในการทำงานจะปรับพฤติกรรมของคนงานให้สอดคล้องกับค่านิยมของนายจ้าง “ การประชุมของจิตใจ” นี้สร้างบรรยากาศของการเปิดกว้างความไว้วางใจและความเป็นหุ้นส่วนซึ่งทั้งหมดนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างทีม และเมื่อพนักงานเข้าใจความคาดหวังของหัวหน้างานพวกเขารู้สึกมีแรงจูงใจอย่างมากที่จะทำให้งานของตนดีขึ้น
ส่งเสริมภาพสาธารณะที่เป็นบวก
จรรยาบรรณในการทำงานเปล่งประกายในสายตาของสาธารณชน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่มีชื่อเสียงหรือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ต้องพึ่งพาเงินอุดหนุนจากรัฐบาลหรือการบริจาคส่วนตัวเพราะผู้บริจาคดังกล่าวจำเป็นต้องรู้วิธีการวางแผนการใช้เงินของพวกเขา มาตรฐานจริยธรรมระดับสูงในที่ทำงานของคุณทำให้“ คนนอก” รู้ว่าคุณจะใช้เงินของพวกเขาตามที่คุณกำหนดและพวกเขาจะเห็นผลลัพธ์สุดท้ายของการมีส่วนร่วมของพวกเขา ตัวอย่างเช่นหากคุณได้รับเงินบริจาคสำหรับโครงการเยาวชนให้ระบุรายชื่อโปรแกรมดังกล่าวที่ผู้บริจาคของคุณจ่ายให้รวมถึงชื่อเฉพาะและเนื้อหาของการฝึกอบรม
