องค์ประกอบพื้นฐานของผลงาน

ในปี 2511 ผู้ก่อตั้งกลุ่มที่ปรึกษาบอสตันบรูซเฮนเดอร์สันได้สร้างเมทริกซ์ BCG ขึ้นมาเปลี่ยนวิธีที่ บริษัท ประเมินค่ากิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขา เมทริกซ์นี้กำหนดองค์ประกอบของพอร์ตธุรกิจได้อย่างชัดเจนโดยแบ่งส่วนของหน่วยกลยุทธ์ธุรกิจ - ส่วนของธุรกิจที่สามารถทำงานได้อย่างอิสระ - ออกเป็นสี่ประเภทพื้นฐาน: วัวเงินสดดาวรุ่งเครื่องหมายคำถามและสุนัข หลังจาก บริษัท วิเคราะห์ตลาดและระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสหรือภัยคุกคามต่าง ๆ แล้ว บริษัท สามารถประเมินส่วนประกอบของพอร์ตโฟลิโอตามตำแหน่งการแข่งขันและผลกระทบต่อการเติบโตของธุรกิจ

วัวเงินสด

ส่วนที่เป็นผู้ใหญ่ของธุรกิจคือวัวเงินสด ส่วนประกอบของพอร์ตนี้ประกอบด้วยหน่วยธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาและมีรายได้สูง วัวเงินสดมีส่วนร่วมอย่างมากในตลาดที่มีการแข่งขันสูงดังนั้นจึงสร้างรายได้อย่างต่อเนื่องอย่างไรก็ตามพวกเขายังมีศักยภาพในการเติบโตต่ำซึ่งหมายความว่ามีโอกาส จำกัด สำหรับการพัฒนาต่อไปหรือเพื่อรับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มเติม ประโยชน์ของวัวเงินสดคือนอกเหนือจากทีมผู้บริหารพวกเขาต้องการเงินทุนเพียงเล็กน้อยเพื่อดำรงตำแหน่งในตลาด ในธุรกิจแฟชั่นกูตูร์วัวเงินสดอาจเป็นคอลเล็กชั่นลายเซ็น: สร้างรายได้ที่มั่นคงและมีลูกค้าที่เป็นที่ยอมรับ แต่โอกาสที่จะมียอดขายเพิ่มขึ้นในเสื้อผ้าที่ผลิตด้วยมือนั้นมีความบาง

ดาวรุ่ง

ไม่ใช่ทุกหน่วยธุรกิจในพอร์ตโฟลิโออาจเป็นดาวรุ่งพุ่งแรง แม้ว่าดาวรุ่งพุ่งแรงสร้างรายได้จำนวนมาก แต่พวกเขาต้องการทรัพยากรและเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อรักษา ดาวรุ่งพุ่งแรงเป็นองค์ประกอบของพอร์ตโฟลิโอที่มีศักยภาพในการเติบโตมากที่สุดและดังนั้นจึงสามารถใช้ทรัพยากรจำนวนมากของ บริษัท ได้ ตัวอย่างเช่น บริษัท แฟชั่นเดียวกันอาจมีสายprêt-a-porter ที่มีกำไรซึ่งดึงดูดผู้ชมจำนวนมาก เนื่องจากคอลเล็กชั่นเสื้อผ้าสวมใส่สามารถจัดจำหน่ายในร้านค้าปลีกได้มากกว่าคอลเล็กชั่นกูตูร์จึงต้องการโปรโมชั่นและโฆษณาปลีกมากขึ้นเพื่อให้อยู่ในใจของลูกค้า แม้ว่ามันจะสร้างรายได้มากกว่าคอลเลกชันตูร์ แต่ก็ต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้น

เครื่องหมายคำถาม

บริษัท ตั้งคำถามว่าจะลงทุนในหน่วยธุรกิจต่อไปหรือไม่เมื่อตลาดมีประสิทธิภาพไม่ดี เครื่องหมายคำถามคือองค์ประกอบของพอร์ตโฟลิโอที่อาจมีศักยภาพในการเติบโตเนื่องจากตลาดที่พวกเขาครอบครองนั้นมีช่องว่างสำหรับการเติบโตจำนวนมาก ดังนั้น บริษัท จะต้องพิจารณาว่ามีความเป็นไปได้ที่จะลงทุนในหน่วยธุรกิจมากขึ้นหรือไม่โดยหวังว่าจะกลายเป็นดาวรุ่งพุ่งแรง ในกรณีที่จะเป็นถ้าบ้านแฟชั่นเปิดตัวชุดแล็ปท็อปแบรนด์ใหม่ ณ เวลาที่ยอดขายแล็ปท็อปเพิ่มขึ้น ส่วนขยายผลิตภัณฑ์นั้นทำงานได้ไม่ดีนัก แต่ยอดขายอาจดีขึ้นถ้าร้านค้าแฟชั่นอัพเกรดซอฟต์แวร์แล็ปท็อป บริษัท ต้องตัดสินใจว่ามันคุ้มค่าที่จะลงทุนเงินเพิ่มเติมในแล็ปท็อปที่ล้มเหลวหรือเพื่อลดความสูญเสีย

สุนัข

สุนัขเป็นองค์ประกอบของพอร์ตโฟลิโอที่เป็นหน่วยธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำในตลาดการแข่งขันที่ไม่เหมาะสม หน่วยธุรกิจเหล่านี้เพิ่งพังหรือเสียเงิน ตลาดที่ไม่สวยอาจเป็นผลมาจากความอิ่มตัวของการแข่งขันหรือการลดลงของตลาด มันจะไร้ประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จะลงทุนทรัพยากรเพิ่มเติมในหน่วยธุรกิจที่ยึดติดอยู่ในบรรยากาศของตลาด ตัวอย่างเช่นหากหลังจากการวิจัยตลาดเพิ่มเติม บริษัท แฟชั่นค้นพบว่าความต้องการใช้แล็ปท็อปลดลงเนื่องจากการเกิดขึ้นของรูปแบบที่ใหม่กว่าและพกพาได้มากกว่าของเทคโนโลยีก็ไม่เหมาะสมที่ บริษัท แฟชั่นจะลงทุนในธุรกิจต่อไป หน่วย