ส่วนรวมกับปัจเจกนิยมในที่ทำงาน

บางองค์กรส่งเสริมให้พนักงานเป็นตัวของตัวเองและคิดอย่างอิสระ อื่น ๆ เน้นการทำงานเป็นทีมและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ยกตัวอย่างเช่นผู้คนที่อาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกาได้รับการสอนให้พึ่งพาตนเองและตัดสินใจด้วยตนเอง วิธีการนี้เรียกว่าปัจเจกนิยม ในทางตรงกันข้ามเอเชียเน้นความร่วมมือและมองผู้คนเป็นกลุ่มมากกว่าบุคคลที่แตกต่างกัน ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการตัดสินใจว่าคุณต้องการใช้วิธีการแบบใดสำหรับวัฒนธรรมการทำงาน

ลัทธิปัจเจกชนองค์กรคืออะไร?

พนักงานคือส่วนสำคัญของ บริษัท ของคุณ หากคุณเป็นเหมือนเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่คุณต้องการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงรวมถึงวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายของคุณ ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าพนักงานของคุณมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานสื่อสารได้ดีและรู้สึกพึงพอใจกับความพยายามของพวกเขา

บางคนชอบทำงานคนเดียวตัดสินใจด้วยตัวเองและเก่งในความรับผิดชอบ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความคิดเห็นที่ดีและได้รับการยอมรับจากผู้บังคับบัญชา คนเหล่านี้มักถูกเรียกว่าเป็นปัจเจกชน

องค์กรที่ใช้ค่านิยมแบบปัจเจกชนจะจดจำพนักงานสำหรับทักษะที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองแทนที่จะให้รางวัลแก่ความพยายามของกลุ่ม จากการสำรวจของเมอร์เซอร์พนักงานจำนวนมากต้องการที่จะถูกมองว่าเป็นบุคคลและต้องการได้รับการเคารพในบุคลิกและพรสวรรค์ที่โดดเด่นของพวกเขา วันนี้ปรัชญานี้แพร่หลายในทุกด้านของสังคมของเรา การเป็นพ่อหรือแม่คนเดียวการเดินทางคนเดียวหรืออยู่คนเดียวไม่ได้เป็นเรื่องต้องห้ามอีกต่อไป

วัฒนธรรมที่เป็นเอกเทศในที่ทำงานส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานและกระตุ้นให้ผู้คนทำสิ่งที่ดีที่สุด พนักงานมีความภาคภูมิใจในความสำเร็จของพวกเขาและมุ่งมั่นเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดโดยรู้ว่าความพยายามของพวกเขาจะได้รับการชื่นชม

อะไรคือสิ่งที่เรียกว่า Collectivism?

ดูหนังสือพิมพ์หรือกระดานงานใด ๆ แล้วคุณจะเห็น บริษัท ที่มองหาพนักงานที่มีทีมงานที่ยอดเยี่ยมและสนุกกับการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม องค์กรที่โอบกอดวัฒนธรรมผู้นิยมให้ความสำคัญกับสิ่งที่ดีกว่าของทีมทั้งหมดและลดทักษะและความสำเร็จส่วนบุคคลของพนักงาน พวกเขาเน้นความร่วมมือและคาดหวังให้คนงานทำหน้าที่เป็นสมาชิกของกลุ่มที่เหนียวแน่น

คิดว่าการรวมกลุ่มเป็นระดับที่บุคคลมองตนเองว่าเป็นสมาชิกของกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง พิจารณาผู้จัดการฝ่ายขายที่เพิ่งเซ็นสัญญากับลูกค้ารายใหญ่ เขามักจะรายงานต่อผู้บังคับบัญชาว่าทีมขายทำผลงานได้ยอดเยี่ยมโดยปิดข้อตกลงแม้ว่าเขาจะทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ทีมทั้งหมดจะได้รับรางวัลและรับการยอมรับเนื่องจาก นั่นเป็นสิ่งที่ดูเหมือนว่าวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม

ในวัฒนธรรมองค์กรแบบนี้พนักงานจะได้รับโอกาสที่เท่าเทียมกัน สิ่งนี้อาจช่วยป้องกันความขัดแย้งในขณะเดียวกันก็นำความมั่นคงและความมั่นคงมาสู่ทีมมากขึ้น พนักงานแบ่งปันสิทธิและความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกันระดมความคิดร่วมกันและตัดสินใจร่วมกัน

วิธีการที่ดีที่สุดคืออะไร?

แม้จะมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจน แต่ไม่มีวิธีการใดที่สมบูรณ์แบบ ปัจเจกนิยมส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความเป็นเลิศส่วนบุคคล แต่มันอาจนำไปสู่ความขัดแย้งและการต่อต้านความร่วมมือ พนักงานอาจไม่เต็มใจปฏิบัติตามบรรทัดฐานและวิธีการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อทีมและองค์กรโดยรวม บางคนอาจใช้แนวปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันรับการเลื่อนตำแหน่งและไต่ระดับอาชีพ

องค์กรที่ใช้วิธีการแบบกลุ่มนิยมอาจประสบปัญหาเหล่านี้เช่นกัน แต่ในระดับที่น้อยกว่า ข้อเสียคือพนักงานอาจมีแรงจูงใจในการทำงานและมีประสิทธิภาพสูงสุดเนื่องจากความพยายามของแต่ละคนถูกมองข้าม นอกจากนี้วิธีการนี้อาจเป็นอันตรายต่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม หากพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณมีความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่ทีมที่เหลือไม่เห็นด้วยเขาอาจติดอยู่ในรูตและยอมแพ้ในการพยายามสร้างสรรค์และทำสิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้น

เป็นการดีที่พยายามหาสมดุลระหว่างการร่วมมือกันและลัทธิปัจเจกนิยม ทั้งสองไม่ได้เป็นพิเศษร่วมกัน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถกำหนดโครงการให้กับแผนกและทีมที่จะทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ พนักงานยังสามารถได้รับการประเมินเป็นรายบุคคลตามผลงานและการมีส่วนร่วมในโครงการ