ความรู้สึกของความกระสับกระส่ายและความสลดใจมักจะเกิดขึ้นที่ออฟฟิศหลังอาหารกลางวันและถูกต้องก่อนวันทำงานจะสิ้นสุดเวลา 5 โมงเย็น Casey Hawley ผู้แต่งหนังสือ“ 201 Ways to Turn Employee ใด ๆ ให้กลายเป็นดารา” อธิบายว่าออฟฟิศเต็มไปด้วยสิ่งล่อใจสำหรับผู้ทำงานที่ไม่ได้รับการเอาใจใส่: ข้อความโต้ตอบแบบทันทีเกมออนไลน์และวิดีโอสตรีมมิ่งเป็นเพียงไม่กี่ แม้ว่าความเกียจคร้านของการง่วงนอนจะต้องจับแม้กระทั่งคนงานที่ทุ่มเทที่สุด แต่สถานะความไม่แยแสทั่วไปในสำนักงานสามารถสร้างความเสียหายให้กับธุรกิจของคุณได้ บริษัท ต้องเผชิญกับข้อเสียหลายประการหากพนักงานไม่ได้รับการฝึกอบรม
ผลผลิตลดลง
ผลผลิตที่ลดลงเป็นข้อเสียที่สำคัญของพนักงานที่ไม่ได้รับการเอาใจใส่ ธุรกิจจะเผชิญกับความเสี่ยงซึ่งรวมถึงการส่งคำสั่งซื้อล่าช้าและการส่งงานย่อยให้ลูกค้า ธุรกิจวัดประสิทธิภาพการผลิตทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ผลผลิตลดลงตามมาตรฐานเชิงปริมาณแสดงให้เห็นว่าผลผลิตรวมลดลง การลดผลิตภาพเชิงคุณภาพมักแสดงว่าเป็นข้อร้องเรียนจากลูกค้าหรือลูกค้าตามบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่น่าพอใจ
อัตราการหมุนเวียนสูง
การหมุนเวียนสูงเป็นข้อเสียของพนักงานที่ไม่รู้สึกมีแรงจูงใจ เมื่อคนงานไม่รู้สึกท้าทายหรือมีส่วนร่วมในงานที่ทำอยู่ผลที่ตามมาก็คือการลาออกและการหางานทำที่อื่น การหมุนเวียนเป็นผลสืบเนื่องที่มีราคาแพง: ชารอนวัลทรอปแสดงรายการค่าใช้จ่ายในการค้นหาและรักษาพนักงานซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการบริหารโฆษณาการจ้างงานและเวลาที่ใช้ในการพิจารณาผู้สมัครใหม่ การฝึกอบรมและการรับคนงานใหม่ให้เท่าทันเป็นทรัพยากรเพิ่มเติมที่ใช้ไปเนื่องจากการหมุนเวียนของงาน
วัฒนธรรมองค์กรเชิงลบ
พนักงานที่ไม่มีแรงบันดาลใจส่งผลเสียต่อวัฒนธรรมองค์กร เมื่อมีพนักงานใหม่เข้ามาในองค์กรพวกเขามักจะสะท้อนทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานระดับสูง หากพฤติกรรมนั้นเป็นสิ่งที่ไม่แยแสและขาดความสนใจพนักงานใหม่อาจนำทัศนคติเดียวกันมาใช้ ดังนั้นคนงานที่ไม่มีแรงบันดาลใจจึงมีศักยภาพที่จะก่อให้เกิดความไม่พอใจทั้งระบบ การตั้งค่าความคาดหวังที่เป็นจริงเกี่ยวกับการมอบหมายงานและการรวบรวมคำติชมของพนักงานเป็นสองวิธีในการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร นอกจากนี้การให้สิ่งจูงใจเช่นผลตอบแทนทางการเงินหรือการยกย่องการทำงานที่ดียังช่วยลดความเสี่ยงในการส่งเสริมพนักงานที่ไม่ได้รับการเอาใจใส่
การระบุและสาเหตุ
พนักงานไม่ได้รับการกระตุ้นจากปัจจัยหลายประการ คนงานที่ทำงานเดียวกันซ้ำ ๆ กันด้วยความผันแปรเพียงเล็กน้อยอาจเผชิญกับความสนุกสนาน ในกรณีอื่นการขาดแรงจูงใจอาจเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานทำงานหนักเกินไปและไม่ได้รับผลตอบแทน Mike Thompson อธิบายไว้ในหนังสือของเขา“ The Organisation Champion” ว่าการพัฒนาความเป็นผู้นำการพัฒนาและการคัดเลือกที่ไม่ดีมักจะเป็นโทษสำหรับคนงานที่ไม่ได้รับการกระตุ้น ด้วยการเลือกทีมผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ บริษัท ต่างๆจะเพิ่มโอกาสในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิผลและพึงพอใจ
