หลักการของความเท่าเทียมในที่ทำงานกำหนดให้พนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมในการตัดสินใจจ้างงานทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงเพศสีผิวเชื้อชาติหรือความแตกต่างส่วนตัวอื่น ๆ ในขณะที่ส่วนของสถานที่ทำงานมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนสำหรับพนักงานนายจ้างก็ชนะเช่นกัน ดังนั้นหากคุณเป็นผู้จัดการหรือเจ้าของธุรกิจส่วนของที่ทำงานคือหลักการที่ควรค่าแก่การยอมรับ
แรงจูงใจ
พนักงานที่รู้สึกว่าถูกทำร้ายไม่น่าจะต้องการทำให้ดีที่สุด ในทางกลับกันผู้ที่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมมีแนวโน้มที่จะได้รับแรงจูงใจที่จะทำงานที่ดี พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังถูกตัดสินในระดับเดียวกับเพื่อนโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างส่วนตัวดังนั้นพวกเขารู้สึกว่าเมื่อพวกเขาทำงานได้ดีขึ้นพวกเขาจะได้รับรางวัลตามนั้น
การเก็บรักษา
ค่าใช้จ่ายของ บริษัท เป็นเงินจำนวนมากเพื่อทดแทนพนักงานที่ออกไป แต่พนักงานที่ไม่รู้สึกว่าตนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันมีแนวโน้มที่จะออกจากงานทันทีที่มีงานอื่นเกิดขึ้น การปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่าเทียมกันสามารถลดการหมุนเวียนได้ช่วยให้ บริษัท ประหยัดเงินในการค้นหาและจ้างพนักงานใหม่
รับสมัครงาน
บริษัท ที่มีสถานที่ทำงานที่เสมอภาคมักจะมีเวลาในการสรรหาพนักงานที่มีความสามารถมากขึ้น ผู้หางานส่วนน้อยมีความสนใจต่อ บริษัท ดังกล่าวเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะได้รับการจ้างงานในอัตราค่าจ้างที่ยุติธรรมและจะได้รับโปรโมชั่นและโบนัสโดยพิจารณาจากคุณภาพและปริมาณของงานที่ทำไม่ใช่สีผิวหรือ เพศ.
ผลกำไร
บริษัท ปรับปรุงโอกาสในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นเมื่อพวกเขาปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่าเทียมกันเพราะพนักงานให้ตัวเองมากขึ้นในการทำงานและเต็มใจที่จะทำมากกว่านี้ เมื่อรวมกับความจริงที่ว่าผู้ถือหุ้นส่งเสริมการจ้างงานและการส่งเสริมพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดทั้งหมดนี้รวมกันเพื่อช่วยให้ บริษัท ต่างๆผลิตได้มากขึ้นและมีคุณภาพสูงขึ้นเพื่ออยู่ข้างหน้าธุรกิจคู่แข่ง
