หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลนั้นแตกต่างกันไปตามจำนวนพนักงานที่ธุรกิจมีอยู่ บริษัท ขนาดเล็กยิ่งฟังก์ชั่นเฉพาะที่น่าจะเป็นเช่นเงินเดือน การทำความเข้าใจกับวิธีเพิ่มกิจกรรม HR ภายในองค์กรของคุณจะช่วยให้คุณสามารถจัดการการเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานให้อยู่ในงบประมาณของคุณ
การวางแผนองค์กร
หนึ่งในหน้าที่ของแผนกทรัพยากรบุคคลคือการจัดการผังองค์กรของ บริษัท ที่ บริษัท ที่มีพนักงานเพียงไม่กี่คนความสำคัญของการวางแผนองค์กรอาจจะเป็นการสร้างผังองค์กรโดยการคาดการณ์ความต้องการจ้างงานในอนาคตการกำหนดมาตรฐานเมื่อจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นเขียนคำบรรยายลักษณะงานโดยละเอียด ใน บริษัท ขนาดใหญ่หน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับผังองค์กรรวมถึงการทบทวนคำบรรยายลักษณะงานพิจารณาว่าควรนำงานจากภายนอกเข้ามาใน บริษัท หรือตัดสินใจว่าจำเป็นหรือไม่ บริษัท ที่มีอายุมากกว่าการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่สำคัญกว่าคือเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีความต่อเนื่อง
การสรรหาการฝึกอบรมและการจัดการ
ธุรกิจขนาดเล็กมักจะมีพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรฝึกอบรมและจัดการพนักงานโดยใช้วิธีการที่เหมาะสมเช่นงานพิมพ์โฆษณาหรือกระดานงานออนไลน์การฝึกอบรมหัวหน้างานเกี่ยวกับการจ้างงานใหม่และบทวิจารณ์ประจำปี บริษัท ขนาดใหญ่อาจจ้าง บริษัท ค้นหาผู้บริหารหรือหัวหน้าใหญ่เพื่อเติมตำแหน่งผู้บริหารสำคัญ พวกเขาส่งพนักงานไปฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการหรือจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำการสัมมนากลุ่มภายใน บริษัท ในธุรกิจขนาดเล็กหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลรวมถึงการจัดทำคู่มือพนักงานคนแรกของ บริษัท เพื่อกำหนดนโยบายและขั้นตอนในขณะที่ธุรกิจขนาดใหญ่ทบทวนและปรับคู่มือนโยบายของพวกเขาเมื่อมีความต้องการเกิดขึ้น
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
ยิ่ง บริษัท เล็กลงเท่าใดพนักงานก็จะยิ่งต้องจ่ายตรงไปตรงมามากขึ้น ในขณะที่ บริษัท เติบโตพวกเขาจะเพิ่มโบนัสการลงนามแพคเกจชดเชยผลประโยชน์โปรแกรมสุขภาพรางวัลและสิทธิประโยชน์ หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในธุรกิจขนาดเล็กอาจรวมถึงการจ่ายเงินเดือนและการทำงานกับผู้ให้บริการประกันภัยเพื่อเสนอผลประโยชน์โดยสมัครใจที่พนักงานซื้อเองผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ขนาดใหญ่ทำงานร่วมกับแผนกบัญชีของพวกเขาเพื่อว่าจ้างพนักงานใหม่อย่างถูกต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลบัญชีเงินเดือนของพวกเขาเช่นข้อมูลภาษีส่วนบุคคลอัตราการจ่ายและผลประโยชน์ถูกต้อง พวกเขาจัดโปรแกรมรางวัลรวมทั้งหมดซึ่งรวมถึงโปรแกรมขวัญกำลังใจรางวัลการแข่งขันโครงการเพื่อสุขภาพและวิธีการอื่น ๆ เพื่อสร้างสมดุลการทำงาน / ชีวิตที่ดีขึ้นสำหรับพนักงาน
การปฏิบัติตามกฎหมาย
เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นภาระผูกพันทางกฎหมายที่มีต่อพนักงานก็เพิ่มขึ้น ในขณะที่นายจ้างถึงระดับการจ้างงานที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาตกอยู่ภายใต้กฎของคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมและพระราชบัญญัติคนพิการอเมริกัน นายจ้างต้องปฏิบัติตามแนวทางการบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัยและปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของรัฐและรัฐบาลกลางรวมถึงการจัดการสิ่งต่าง ๆ เช่นการจ่ายค่าล่วงเวลาการหยุดงานการโพสต์สัญญาณข้อมูลและสิทธิในการจัดระเบียบ บริษัท ขนาดเล็กมักจะทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานเพื่อทำความเข้าใจและปฏิบัติตามข้อผูกพันทางกฎหมายในขณะที่ บริษัท ขนาดใหญ่อาจมีที่ปรึกษาในบ้านหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้เชี่ยวชาญเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตาม
