ธุรกิจที่ไม่เติบโตนั้นถูกกำหนดไว้สำหรับโศกนาฏกรรม ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจเล็ก ๆ ใน Main Street America หรือคุณเป็น CEO ของ บริษัท Fortune 500 เพื่อให้ธุรกิจของคุณอยู่รอดจำเป็นต้องมีกลยุทธ์การเติบโตที่เฉพาะเจาะจง Knight A. Kiplinger ผู้เขียนการเติบโตของธุรกิจ Fast Track ระบุว่ากลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจแบ่งออกเป็นสองประเภทคือการเติบโตภายในและภายนอก การบูรณาการกลยุทธ์การเติบโตทั้งภายในและภายนอกมีความสำคัญต่อการพัฒนาธุรกิจโดยรวมและเพิ่มรายได้อย่างต่อเนื่อง
การเจริญเติบโตภายใน
การเติบโตภายในเป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาฐานหรือขีดความสามารถของธุรกิจนั้นเอง กล่าวอีกนัยหนึ่งธุรกิจหลายแห่งจะลงทุนในการพัฒนาพนักงานการปรับโครงสร้างแผนกหรือการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงแล้วโดยหวังว่าจะให้บริการที่กว้างขึ้นสำหรับการให้บริการ / ผลิตภัณฑ์แก่ลูกค้า การเติบโตภายในไม่ก่อให้เกิดการเพิ่มรายได้ทันทีและอาจต้องมีการป้อนรายได้เมื่อเวลาผ่านไป แต่การเติบโตภายในสัญญาว่าจะให้ผลตอบแทนจากการลงทุนในอนาคต กลยุทธ์การเติบโตภายในไม่จำเป็นต้องเพิ่มขนาดของธุรกิจ
การเจริญเติบโตภายนอก
กลยุทธ์การเติบโตภายนอกพัฒนาขนาด บริษัท จริงและมูลค่าสินทรัพย์ กลยุทธ์ภายนอกมุ่งเน้นไปที่การควบรวมกิจการเชิงกลยุทธ์การเพิ่มจำนวนของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันผ่านบุคคลที่สามและอาจรวมถึงแฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจ ยิ่งจำนวนคู่ค้าทางธุรกิจและ / หรือแฟรนไชส์มากเท่าไหร่ บริษัท ก็ยิ่งมีรายได้เพิ่มขึ้นและส่งผ่านเงินสดมากขึ้นเท่านั้น เป้าหมายของกลยุทธ์การเติบโตภายนอกคือการให้โอกาสที่มากขึ้นในการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท และด้วยเหตุนี้กลยุทธ์การเติบโตภายนอกมีแนวโน้มที่จะสร้างผลตอบแทนการลงทุนทันที
บูรณาการกลยุทธ์อุตสาหกรรมการบริการ
ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบริการควรเน้นกลยุทธ์การเติบโตภายในของพวกเขาในการเพิ่มบุคลากรและพัฒนาความก้าวหน้าเพื่อเพิ่มจำนวนของงานที่สามารถทำได้ในเวลาที่กำหนด เมื่อบริการถูกเรียกเก็บเงินตามปกติเป็นรายชั่วโมงหรือตามงานตามความสามารถในการปฏิบัติงานมากขึ้นในเวลาน้อยลงคือสิ่งที่สามารถเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้ของ บริษัท กลยุทธ์การเติบโตภายนอกที่สามารถนำมาใช้สำหรับธุรกิจบริการคือการจ้างงานภายนอกและดำเนินการในฐานะผู้รับเหมาทั่วไป นี่เป็นแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อดำเนินงานที่ บริษัท ของคุณดำเนินการต่อไป แต่ไม่บังคับให้บุคลากรของคุณต้องจมอยู่กับการทำงานเพิ่มเติม
บูรณาการกลยุทธ์การขาย
ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการขายหรือธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ควรเน้นกลยุทธ์การเติบโตภายในของพวกเขาในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานภายใน บริษัท และการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ การขายเป็นวิธีเดียวที่ บริษัท ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ / สินค้าคงคลังสร้างรายได้ดังนั้นการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยในการชนะลูกค้าใหม่และจัดหาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่เป็นกลยุทธ์ภายในที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจเหล่านี้ การรวมแฟรนไชส์เข้ากับแผนการเติบโตนี้เป็นหนึ่งในโมเดลธุรกิจที่ดีที่สุดเนื่องจากแฟรนไชส์ให้เงินทุนไหลเข้าเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องและเพิ่มโครงสร้างพื้นฐานโดยรวมขององค์กร
