วิธีสร้างคู่มืองบประมาณ

การสร้างคู่มืองบประมาณเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับรายละเอียดว่า บริษัท ของคุณจะควบคุมการเงินอย่างไร คู่มืองบประมาณของคุณจะแสดงผู้ให้กู้ที่คาดหวังว่าคุณจะจัดการเงินของ บริษัท ได้อย่างไร คู่มืองบประมาณที่เขียนอย่างถูกต้องจะบอกประเภทของงบประมาณที่คุณทำงานเป้าหมายรายได้ของ บริษัท วิธีการชำระค่าใช้จ่ายและการเติบโตทางการเงินโครงการสำหรับ บริษัท ของคุณ คู่มืองบประมาณควรแสดงให้ผู้อ่านทุกคนทราบถึงระบบของกฎและมาตรฐานที่ชัดเจนและเข้าใจง่ายสำหรับการจัดการงบประมาณที่คุณสร้าง

สร้างแผงงบประมาณ เลือกหัวหน้าแผนกและวางลงในแผงงบประมาณ ต้องการงบประมาณอินพุทและแผนกจากทุกแผนกที่แสดงอยู่ในแผงงบประมาณ พบกับพันธมิตรทุกคนหากคุณเป็น บริษัท เล็กและขอข้อมูลจากพวกเขาแต่ละคนในการสร้างงบประมาณและคู่มือ ทำให้การสร้างคู่มืองบประมาณเป็นความร่วมมือ รับพาเนลของคุณ (หรือคู่ค้า) ที่ลงทุนและมุ่งมั่นผ่านความพยายามสร้างสรรค์ของพวกเขา

นำพันธมิตรหรือแผงของคุณผ่านการตรวจสอบงบประมาณประจำปีก่อนหน้า ดูรายละเอียดค่าใช้จ่ายของแต่ละแผนกและการมีส่วนร่วมในกำไรของ บริษัท เปรียบเทียบตัวเลขประจำปีเหล่านี้เพื่อแยกแยะรูปแบบที่มีอยู่และ / หรือความไม่สอดคล้องกัน จัดการกับความผิดปกติใด ๆ ที่โดดเด่น ตรวจสอบเป้าหมายงบประมาณจากปีก่อนหน้า ฉลองความสำเร็จตามเป้าหมายงบประมาณของคุณและตรวจสอบเป้าหมายที่ไม่ได้รับรู้อีกครั้ง เริ่มวางแผนเป้าหมายต่อไปของคุณตามการตรวจสอบของปีก่อนหน้า

คำนวณต้นทุนของแผนเป้าหมายใหม่ของคุณ รักษาต้นทุนของเป้าหมายไว้ที่นี่เพื่อเป็นกุญแจในการตั้งค่าเป้าหมายใหม่ เป็นจริงกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ กำหนดช่วงค่าใช้จ่าย คาดการณ์และแก้ไขค่าใช้จ่ายให้อยู่ในระดับสูงของช่วง สิ่งนี้จะทำให้งบประมาณของคุณอยู่ในพารามิเตอร์และทำให้การจัดการง่ายขึ้น แยกงบประมาณของคุณออกเป็นสองประเภทพื้นฐานของต้นทุนคงที่และค่าความยืดหยุ่นหรือต้นทุนผันแปร รวมค่าใช้จ่ายคงที่เนื่องจากเป็นภาระผูกพันด้านงบประมาณที่สำคัญ

ตั้งค่าแผนงบประมาณของคุณในรูปแบบสเปรดชีต ทำรายการและให้แต่ละรายการเป็นของตัวเองภายใต้แต่ละหมวดหมู่ที่ระบุไว้ในตอนท้ายของขั้นตอนที่ 3 ต้านทานแนวโน้มที่จะรวมค่าใช้จ่ายที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ให้ทุกค่าใช้จ่ายในรายการของตัวเองและชื่อเฉพาะ

ดูรายได้อย่างใกล้ชิดเป็นส่วนหนึ่งของแผนงบประมาณของคุณใช้เงินเดือนของปีที่แล้วบวกกับจำนวนการเพิ่มที่แน่นอนเพื่อให้ได้ตัวเลขที่น่าเชื่อถือและใช้งานได้ ฉายภาพที่ท้าทาย แต่สมจริง กำหนดเป้าหมายการขายตามต้นทุนการผลิตและที่สำคัญกว่านั้นคือการประเมินที่ดีว่าจะเป็นอย่างไร รวมถึงจ่ายสำหรับเวลาที่คุณลงทุนด้วยการผลิต (โปรดคำนึงถึงความยาวของวงจรการขาย) เพิ่มต้นทุนการผลิตและการขายเพื่อรับประมาณการต้นทุนผลิตภัณฑ์จริง เพิ่มเปอร์เซ็นต์มาร์คอัปที่คุณรู้ว่าตลาดจะจ่ายให้ถึงยอดขายขั้นสุดท้าย ใช้การประมาณการทั้งสามนี้พร้อมตัวเลขประมาณการยอดขายเพื่อให้ได้ความคิดที่ดีเกี่ยวกับศักยภาพในการสร้างรายได้ของคุณ

เคล็ดลับ

• ทำการเปรียบเทียบต้นทุนที่สำคัญที่สุดกับรายได้เพื่อให้ได้ประมาณการรายได้ที่มั่นคง

  มันก็โอเคถ้างบประมาณของคุณไม่สมดุลถ้าคุณรู้และสามารถอธิบายได้ว่าทำไม การปรับปรุงและการซื้อที่สำคัญสามารถทำให้งบประมาณที่เกิดขึ้นมีจำนวน จำกัด

การเตือน

คาดการณ์และรวมค่าอุปกรณ์และ / หรือค่าซ่อมอุปกรณ์ใหม่สำหรับปีถัดไป ไม่มีงบประมาณที่ถูกต้องตามกฎหมายหากไม่รวมประมาณการ "ฉุกเฉิน" เหล่านี้