การจัดการคนที่ประสบความสำเร็จต้องการความสนใจในหลาย ๆ ด้านของการพัฒนาและความรับผิดชอบของพนักงานเช่นเดียวกับเรื่องการจ้างงานจริง ไม่ว่าคุณจะจัดการทีมห้าคนหรือพนักงาน 500 คนกิจกรรมพื้นฐานของการจัดการคนจะต้องดำเนินการเพื่อให้ บริษัท ของคุณมีประสิทธิผลและก้าวหน้า
ค่าจ้าง
หนึ่งในกิจกรรมหลักของการจัดการคนคือการจัดการสำหรับการกระจายค่าจ้าง หน้าที่เฉพาะสามารถรวมถึงการรักษาเวลา, การจัดการเวลานอก, การคำนวณโบนัสและการพิจารณาเพิ่มประสิทธิภาพ ธุรกิจหลายแห่งใช้ระบบอัตโนมัติเพื่อช่วยติดตามชั่วโมงและอำนวยความสะดวกในการกระจายค่าจ้างให้กับพนักงานรวมถึงระบบฝากโดยตรง การจัดการที่มีประสิทธิภาพของข้อกำหนดด้านเอกสารขั้นพื้นฐานและงานประจำทำให้มั่นใจได้ว่าภาระหน้าที่ที่คุณมีต่อพนักงานของคุณนั้นเป็นที่น่าพอใจ
ถูกกฎหมาย
กิจกรรมทางกฎหมายเกี่ยวกับการจัดการคนรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าพนักงานได้รับอนุญาตให้ทำงานประมวลผล liens ใด ๆ กับค่าจ้างของพวกเขาเช่นการจ่ายเงินเลี้ยงดูบุตรการปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและการล่วงละเมิดทางเพศ กฎหมายการจ้างงาน การปฏิบัติตามกฎหมายเหล่านี้ควรสร้างไว้ในกระบวนการทางธุรกิจเช่นการสรรหาการจ้างการส่งเสริมและการยิง คุณสามารถป้องกันปัญหาทางกฎหมายสำหรับ บริษัท ของคุณได้โดยการเชื่อมโยงนโยบายธุรกิจกับกฎระเบียบของกฎหมายการจ้างงานอย่างใกล้ชิด
การดูแล
การจัดการคนต้องมีการกำกับดูแลการมอบหมายและหน้าที่ของพนักงาน การปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท ผลิตภาพและความแม่นยำเป็นความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลทั้งหมด ประสิทธิภาพของคนที่คุณจัดการนั้นสะท้อนโดยตรงต่อความสามารถของคุณในฐานะผู้จัดการดังนั้นวิธีการควบคุมที่ใช้งานอยู่จะช่วยปรับปรุงความสำเร็จทางธุรกิจของคุณเอง วิธีการควบคุมที่ใช้งานเพื่อพิจารณาคือการทบทวนงานประจำ, การตรวจสอบเวลาพัก, การตรวจสอบจุดทำงานและการตรวจสอบการประกันคุณภาพ
การอบรม
การฝึกอบรมพนักงานสำหรับการทำงานทางธุรกิจที่จำเป็นเป็นกิจกรรมการจัดการคนที่สำคัญ การฝึกอบรมควรครอบคลุมทั้งทักษะที่ยากเช่นความรู้เกี่ยวกับกระบวนการผลิตและทักษะที่อ่อนนุ่มเช่นการจัดการเวลา คุณสามารถฝึกอบรมพนักงานในชั้นเรียนอย่างเป็นทางการผ่านการฝึกอบรมภาคปฏิบัติหรือตามคำแนะนำพื้นฐานแบบวันต่อวันระหว่างการทบทวนการทำงาน
องค์กร
การจัดการคนต้องมีการจัดระเบียบบุคคลหลายคนขึ้นอยู่กับทักษะของพวกเขาเพื่อให้ได้รับมอบหมายงานที่สมบูรณ์ องค์กรรวมถึงการมอบหมายงานกำหนดเส้นตายการจัดตารางพนักงานและการแบ่งงานเพื่อให้งานเสร็จตามเวลาที่กำหนด
เมื่อจัดระเบียบให้จัดลำดับความสำคัญของงานเพื่อให้การมอบหมายที่สำคัญเสร็จสมบูรณ์ก่อน องค์กรเป็นกิจกรรมการจัดการบุคคลสำหรับผู้จัดการทุกระดับตั้งแต่ผู้จัดการระดับแนวหน้าไปจนถึงผู้บริหาร
การฝึก
การฝึกสอนเป็นวิธีการแก้ไขและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานผ่านการสังเกตการจัดการและคำแนะนำตามนิสัยการทำงานประจำวันและผลลัพธ์ การฝึกสอนที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการเสริมสร้างทักษะการทำงานเป็นทีมปรับปรุงการสื่อสารระหว่างบุคคลเสริมทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานและการให้กำลังใจ
