วิธีการจัดการประชุมเป้าหมาย

การตั้งเป้าหมายเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจ เจ้าของและผู้จัดการจะวางแผนกำหนดทิศทางของ บริษัท และรับผลกำไรสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในขณะที่กระบวนการกำหนดเป้าหมายแตกต่างกันอย่างแน่นอนสำหรับหลาย ๆ บริษัท แต่มีเครื่องมือการจัดการขั้นพื้นฐานอยู่เล็กน้อยสำหรับกระบวนการนี้ เจ้าของและผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการกำหนดเป้าหมายเนื่องจากพวกเขาเป็นผู้นำในองค์กรและมอบหมายให้มีการเพิ่มผลตอบแทนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใน บริษัท ให้ได้มากที่สุด กระบวนการกำหนดเป้าหมายทำให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันและกำหนดวิธีการบรรลุเป้าหมาย

รวบรวมเจ้าของและผู้จัดการที่จำเป็นเพื่อช่วยกำหนดเป้าหมาย เมื่อตั้งเป้าหมายเจ้าของ บริษัท ผู้จัดการหรือกรรมการทุกคนใน บริษัท มักไม่จำเป็น ตัวอย่างเช่นเป้าหมายทางการตลาดโดยทั่วไปไม่ต้องการข้อมูลจากผู้จัดการฝ่ายผลิต

ชี้แจงวัตถุประสงค์ของการประชุม เป็นการง่ายที่จะมองไม่เห็นเป้าหมายในการประชุม เจ้าของและผู้จัดการผู้บริหารควรระบุผลลัพธ์ที่ต้องการของการประชุมเพื่อให้ทุกคนทำงานได้อย่างเป็นปกติ

ค้นหาข้อมูลจากแต่ละคนในการประชุม บ่อยครั้งจะเป็นประโยชน์เมื่อสร้างกลยุทธ์และเป้าหมายที่ครอบคลุมเพื่อให้พนักงานพูดคุยในแง่มุมต่าง ๆ ของ บริษัท หรือสิ่งที่พวกเขาต้องการสำหรับเป้าหมายทางธุรกิจ

กำหนดความรับผิดชอบให้กับบุคคลที่เฉพาะเจาะจง ในขณะที่บุคคลบางคนในการประชุมกำหนดเป้าหมายอาจไม่มีหน้าที่หรือความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายพวกเขามักจะดูแลคนที่จะทำ

แสวงหาความมุ่งมั่นจากแต่ละคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การตั้งเป้าหมายนั้นไม่มีความหมายเว้นแต่ว่าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องต้องการผลลัพธ์เดียวกัน

สร้างวิธีการประเมินประสิทธิภาพเพื่อติดตามเป้าหมาย เจ้าของและผู้จัดการจะต้องทบทวนเป้าหมายแต่ละชุดและวิธีการที่ บริษัท ประสบความสำเร็จ การใช้กระบวนการที่ช่วยให้การวิเคราะห์ประสิทธิภาพเป็นจำนวนมากสามารถช่วยให้ บริษัท ปรับกระบวนการตามต้องการเพื่อปรับเปลี่ยนขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เคล็ดลับ

• การใช้เครื่องมือตั้งค่าเป้าหมายมาตรฐานเช่นการตั้งค่าเป้าหมาย SWOT หรือ SMART สามารถช่วยสร้างกระบวนการที่สามารถทำซ้ำได้สำหรับการใช้ในอนาคต SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม วิธีแรกนี้ช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนได้ เคล็ดลับการตั้งค่าเป้าหมายสมาร์ทช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการเลือกเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและกำหนดเวลา

การเตือน

เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ทางธุรกิจไม่ทั้งหมดจะต้องมีแผนรายละเอียด เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการควรตัดสินใจอย่างรอบคอบว่าเป้าหมายใดต้องการการวิเคราะห์ที่ลึกกว่า