กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท ของคุณใช้สามารถสร้างหรือทำลายองค์กรของคุณซึ่งเป็นสาเหตุที่การพัฒนากลยุทธ์เป็นกระบวนการที่สำคัญ เริ่มต้นด้วยขั้นตอนทั่วไปเพื่อพัฒนากลยุทธ์ของคุณเช่นการทบทวนพันธกิจและคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณและทบทวนการดำเนินงานของรัฐในปัจจุบันของคุณ ถัดไปคุณสามารถทำการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ภัยคุกคามตามด้วยการระบุสิ่งที่คุณต้องการให้สถานะการดำเนินงานในอนาคตของคุณมีลักษณะและวิธีที่คุณจะไปที่นั่น จากนั้นคุณสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ
ทบทวนพันธกิจและวิสัยทัศน์
ในการพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับธุรกิจของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าเส้นทางที่คุณใช้นั้นสอดคล้องกับพันธกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ พันธกิจของคุณกำหนดว่าทำไมธุรกิจของคุณจึงมีอยู่ตลอดจนวิธีการเติมเต็มความต้องการของลูกค้า คำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณจะกำหนดความทะเยอทะยานของ บริษัท ของคุณในอนาคตและระบุว่า บริษัท ของคุณต้องการอยู่ในระดับใดในอุตสาหกรรมของคุณ การตรวจสอบข้อความที่สำคัญทั้งสองนี้จะช่วยให้คุณรักษากลยุทธ์ของคุณในบริบทที่เหมาะสม
วัดผลการดำเนินงานของรัฐปัจจุบัน
เพื่อให้องค์กรของคุณอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องคุณต้องรู้ว่าสถานะการทำงานปัจจุบันของคุณเป็นอย่างไร ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบอัตรากำไรสุทธิอัตราการหมุนเวียนพนักงานและปริมาณผลตอบแทนการขายรวมถึงตัวชี้วัดที่สำคัญอื่น ๆ กำหนดว่าธุรกิจของคุณบรรลุตามวัตถุประสงค์หรือไม่ตามแผนธุรกิจและค่านิยมทางจริยธรรม หากคุณเห็นพื้นที่สำหรับการปรับปรุงหรือถึงเวลาที่ บริษัท ของคุณจะได้ทิศทางใหม่คุณสามารถใช้การปฏิบัติการสถานะปัจจุบันของคุณเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพพื้นฐาน
ทำการวิเคราะห์ SWOT
ด้วยการวิเคราะห์ SWOT คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณแก้ไขจุดอ่อนของคุณใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาดและลดภัยคุกคามต่อองค์กรของคุณ ด้วยการวิเคราะห์ประเภทนี้คุณจะต้องถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างยิ่งเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ประสบความสำเร็จ เชิญผู้นำจากหน่วยงานต่าง ๆ เพื่อช่วยในการวิเคราะห์นำมุมมองและแนวคิดใหม่ ๆ มาสู่กระบวนการพัฒนากลยุทธ์
สร้างวัตถุประสงค์ในอนาคต
หลังจากที่คุณรู้สึกดีที่ บริษัท ของคุณอยู่ในขณะนี้ให้ระบุวัตถุประสงค์ของคุณในอนาคต นี่อาจเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจเพราะต้องใช้ความเข้าใจและวิสัยทัศน์ คุณต้องการค้นหาทิศทางใหม่สำหรับ บริษัท ของคุณหรือดำเนินการต่อในเส้นทางที่คุณดำเนินการอยู่หาก บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จ เมื่อคุณกำหนดวัตถุประสงค์แล้วคุณสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อนำธุรกิจของคุณไปยังที่ที่คุณต้องการ
