การตั้งเป้าหมายในที่ทำงานอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรักษากระบวนการทำงานที่มั่นคงและเพื่อให้พนักงานของคุณทราบถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา การกำหนดเป้าหมายที่สมเหตุสมผลเป็นสิ่งสำคัญและ บริษัท ของคุณควรให้โอกาสมากที่สุดเท่าที่พนักงานจะทำได้ ด้วยการสร้างกลุ่มเป้าหมายที่มั่นคงและมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานของคุณคุณสามารถช่วยให้การดำเนินธุรกิจของคุณราบรื่นขึ้นทุกวันและทำให้ บริษัท ของคุณก้าวไปข้างหน้า
เขียนรายการหน้าที่สำหรับพนักงานแต่ละคนในองค์กรของคุณ สรุปหน้าที่และเป้าหมายที่เกี่ยวข้องที่คุณต้องการให้พนักงานพบ เป้าหมายเหล่านี้อาจรวมถึงการขายโควต้าที่ระบุหรือการฝึกอบรมและการรับรองเพิ่มเติมที่คุณต้องการให้พนักงานของคุณบรรลุ
สร้างเส้นเวลาสำหรับแต่ละเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ ระยะเวลาควรมีความยุติธรรมและสามารถเข้าถึงได้อย่างสมเหตุสมผล หาก บริษัท ของคุณมีเครื่องมือและการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณบรรลุเป้าหมายที่คุณกำหนดไว้จัดทำเครื่องมือและตัวเลือกการฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานของคุณจะไม่มีปัญหาในการใช้ประโยชน์จากพวกเขา
พบกับพนักงานเป็นรายบุคคลเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ เปิดโอกาสให้พนักงานแต่ละคนซักถาม ขอให้พนักงานของคุณแบ่งปันความคิดเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ เตรียมพร้อมที่จะพิจารณาข้อเสนอแนะของพนักงานอย่างจริงจัง หากพนักงานของคุณรู้สึกว่าเป้าหมายใหม่ไม่มีเหตุผลให้ทำงานกับพนักงานแต่ละคนเพื่อกำหนดเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ใหม่ ทำงานต่อไปจนกว่าคุณจะบรรลุข้อตกลงร่วมกันและได้รับข้อกังวลจากทั้งสองฝ่าย
เคล็ดลับ
-
การใช้ตารางประเภทปฏิทินที่มีเป้าหมายและกรอบเวลาที่คุณตั้งไว้อาจเป็นประโยชน์ ส่งต่อสิ่งนี้ให้กับพนักงานของคุณเพื่อช่วยในการติดตามพวกเขา รวมวัตถุประสงค์งานหลักในตารางปฏิทินเพื่อช่วยให้พนักงานเห็นเป้าหมายที่คุณกำหนดไว้
