การมีพนักงานที่มีแรงบันดาลใจแสดงให้เห็นว่าเชื่อมโยงกับความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้นประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการเก็บรักษา พนักงานที่มีแรงจูงใจเป็นผู้ที่เต็มใจเข้าร่วมในตำแหน่งและต้องการทำงานตามข้อกำหนด คนงานที่ไม่ได้รับแรงบันดาลใจมักจะทำงานตามภาระหน้าที่ บางคนมีแรงจูงใจจากภายในและมีแรงจูงใจในระดับสูงซึ่งคนอื่นต้องการแรงจูงใจ นายจ้างสามารถใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อช่วยเพิ่มแรงจูงใจ
เพิ่มความเต็มใจในการทำงาน
การเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานหมายถึงผู้ปฏิบัติงานเต็มใจปฏิบัติงานตามที่ต้องการ นอกจากนี้ยังหมายถึงผู้จัดการมีโอกาสน้อยที่จะดึงฟันเพื่อพยายามให้พนักงานปฏิบัติงาน รายละเอียดของงานควรตรงกับหน้าที่คุณภาพและความสามารถของตำแหน่ง สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้ดูแลระบบและพนักงานเข้าใจความต้องการของตำแหน่งก่อนระหว่างและหลังเข้ามาในตำแหน่ง
เพิ่มประสิทธิภาพ
การเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานจะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายภายในและภายนอก การเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานได้แสดงให้เห็นเพื่อเพิ่มระดับประสิทธิภาพการทำงาน ผู้ดูแลระบบควรช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมในองค์กร ประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานที่เพิ่มขึ้นมักหมายถึงความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น
เพิ่มการเก็บรักษา
ทีมบริหารที่รวมถึงพนักงานในกระบวนการตัดสินใจสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้แสดงให้เห็นเพื่อเพิ่มการรักษาพนักงาน การช่วยให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมตลอดกระบวนการเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานและรู้สึกถึงการลงทุนในองค์กร การเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงานนั้นเชื่อมโยงกับอัตราการรักษาที่สูงขึ้นและการเพิ่มผลิตผลของคนงาน
เพิ่มความพึงพอใจในงาน
สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดีสามารถทำให้ผู้ปฏิบัติงานที่ดีเสียแรงจูงใจ สิ่งจูงใจในการทำงานเช่นค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ประโยชน์และโปรแกรมต่าง ๆ เช่นค่าเล่าเรียนชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นการกำหนดตารางเวลาและเวลาปิดแสดงเพิ่มระดับความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงาน เนื่องจากคนงานส่วนใหญ่ไม่อยู่ในตำแหน่งเดียวกันทั้งอาชีพโปรแกรมการฝึกอบรมจึงแสดงให้เห็นถึงความพึงพอใจในการทำงาน ความพึงพอใจในงานที่เพิ่มขึ้นได้แสดงให้เห็นเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานซึ่งจะเพิ่มอัตราการรักษางานประสิทธิภาพและประสิทธิผล
บทบาทหัวหน้างานและผู้จัดการ
หัวหน้างานอาจเป็นปัญหา ผู้จัดการที่ยืดหยุ่นและเข้าใจรับรู้และตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานอาจมีพนักงานที่มีแรงจูงใจมากกว่า หัวหน้างานที่ยากต่อการทำงานอาจมีคนงานที่มีแรงจูงใจน้อยลงดังนั้นจึงมีคนงานที่มีระดับการปฏิบัติงานลดลง
