บริษัท จำนวนมากโดยเฉพาะ บริษัท เล็ก ๆ นั้นไม่มีระเบียบเกี่ยวกับการให้เงินค่าตอบแทน บางครั้งพวกเขาทำโดยพลการเมื่อ บริษัท ทำได้ดี แต่ไม่ยอมยกเมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาทำงานหนักพอสมควรที่จะได้รับ หากคุณต้องการรักษาและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่ดีมันจะจ่ายให้คุณคิดผ่านกลยุทธ์การจ่ายผลตอบแทนของคุณ
ค่าครองชีพ
หากอัตราเงินเฟ้อเพิ่มสูงขึ้นคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณจ่ายเงินตามค่าครองชีพสำหรับพนักงานของคุณ พวกเขาไม่ควรรู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังทำงานเดียวกันด้วยเงินน้อยลงในแต่ละปี คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจ่ายเงินทั่วไปนั้นสอดคล้องกับอัตราเงินเฟ้อโดยมีการขึ้นดอกเบี้ยประจำปีเล็กน้อยทั่วกระดาน
เป้าหมายที่มุ่งเน้น
นอกเหนือจากนี้เป็นความคิดที่ดีที่จะใช้การจ่ายเงินจำนวนมากเพื่อเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานแต่ละคนทำงานให้ดีขึ้นเพื่อ บริษัท กำหนดสิ่งที่คุณคาดหวังว่าเป้าหมายของพนักงานคือการทำงานและในที่สุดก็พบเพื่อทำเงินได้มากขึ้น ระบบนี้ควรมีความโปร่งใสและยุติธรรมเพื่อรักษาความเคารพของพนักงาน ในกรณีนี้เวลาของการขึ้นอยู่กับความคืบหน้าของพนักงาน คุณอาจพบว่าตัวเองให้การยกบางคนทุกสองปีและคนอื่น ๆ ทุก ๆ หกเดือน
มาตรฐานอุตสาหกรรม
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณทำงานในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันกับแรงงานที่มีทักษะสิ่งสำคัญคือคุณต้องติดตามอัตราการดำเนินธุรกิจในสาขาของคุณ หากคุณไม่ทำเช่นนี้คุณจะพบว่าพนักงานคนสำคัญกำลังถูกคู่แข่งของคุณบุกเข้ามาเพราะพวกเขาพร้อมที่จะเสนอเงินมากขึ้น กำหนดเป้าหมายประจำปีของการตรวจสอบอัตราอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้นเพื่อให้คุณมั่นใจว่าคุณจะก้าวต่อไป
โบนัส
หาก บริษัท ไม่มีอนาคตที่ชัดเจนอย่างสมบูรณ์คุณสามารถใช้โบนัสเป็นวิธีสร้างแรงจูงใจให้พนักงานโดยไม่ต้องจ่ายค่าแรงในระยะยาว โบนัสที่จ่ายครั้งเดียวนั้นถูกตีครั้งเดียวกับผลกำไรของคุณและคุณมีดุลยพินิจมากขึ้นในการปรับแต่งให้เข้ากับงบประมาณของคุณในช่วงเวลาใดก็ตาม คุณสามารถให้โบนัสเป็นมาตรฐานสิ้นปีหรือคุณสามารถกำหนดเป้าหมายให้พนักงานแต่ละคนทำงานก่อนที่จะให้โบนัส
