การวางแผนการผลิตเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ผู้ผลิตใด ๆ มันเกี่ยวข้องกับการค้นหาความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างความพึงพอใจของลูกค้าและการจัดการซัพพลายเออร์ บริษัท สามารถมีรูปแบบธุรกิจแบบไดนามิกและเสียเวลาและดอลลาร์ในกระบวนการซ้ำซ้อน แม้ว่าจะไม่มีแผนการผลิตสองแบบที่เหมือนกัน แต่การทำแผนที่เป็นวิธีการทั่วไปที่วิศวกรฝ่ายผลิตมองหาโอกาส
ทำแผนที่กระบวนการ
ตั้งแต่การขายและการตลาดไปจนถึงการวิจัยและพัฒนาวงจรผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุดใน บริษัท ผู้ผลิต การขายและการตลาดจำเป็นต้องรู้ระยะเวลาในการส่งออกเป้าหมายและระยะเวลารอคอยสินค้าโดยประมาณสำหรับคำสั่งซื้อที่กำหนดเอง การดำเนินการระบุทรัพยากรที่จำเป็นและการจัดซื้อหาราคาที่ดีที่สุด ผลลัพธ์คือแผนการผลิตที่มีประสิทธิภาพโดยมีสามขั้นตอนหลัก: ซื้อในราคาต่ำสุดเพื่อคุณภาพที่ดีที่สุดผลิตคุณภาพที่ดีที่สุดโดยใช้กำลังคนในระดับที่เหมาะสมและขายวัสดุในราคาที่สูงกว่าต้นทุน ยิ่ง บริษัท ผู้ผลิตอยู่ในสามสิ่งนี้มากเท่าไหร่ก็จะยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น
มองหาโอกาสที่คุ้มค่า
จัดตั้งทีมวิศวกรรมกระบวนการเพื่อวิเคราะห์และสร้างแผนภาพผังกระบวนการสำหรับกระบวนการสำคัญทั้งหมดในวงจรการผลิต ค้นหากระบวนการทั่วไปและ / หรือกระบวนการที่ซ้ำซ้อน ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจคุณอาจต้องการแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณ ตรวจสอบว่าการจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์บางอย่างง่ายกว่าที่จะคาดการณ์ในแง่ของยอดขาย ดูว่าคุณสามารถค้นหาแนวโน้มใดโดยดูที่ข้อมูลจากมุมมองที่แตกต่างกัน
วางแผนกำลังการผลิต
มุ่งเน้นการวางแผนกำลังการผลิต นี่คือกระบวนการของการระบุทรัพยากร การวางแผนกำลังการผลิตเป็นแผนกมักจะเป็นกลุ่มที่จะต้องสร้างสมดุลที่กล่าวถึงในการแนะนำ ในบางจุดขึ้นอยู่กับวงจรการขายของคุณคำสั่งซื้อของลูกค้าจะต้องถูกแทนที่ด้วยการคาดการณ์และความแม่นยำกลายเป็นความกังวลหลัก การกำหนดกำลังการผลิตเป็นหน้าที่ของแนวโน้มในอดีตและข้อมูลเกี่ยวกับวัฏจักรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การกำหนดเวลาเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากคอขวดสามารถมีผลกระทบในอนาคตและต้องการกำลังคนเพิ่มเติม นั่นคือคอขวดไม่คงที่ ระบบที่เหมาะสมจะมองหาโอกาสในการขยายความสามารถและเวลาในการรอคิว การสร้างฟองสบู่นี้สามารถเพิ่มความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงานและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในวงจรอุปสงค์ได้อย่างมาก
